固本强基有效驱动，经理人沙龙寻找合伙人—准主管的选拔与培育备注：【课程名称】寻找合伙人-准主管的选拔与培育【授课时间】60分钟【授课对象】经理人俱乐部会员（准处）【授课技巧】授课、提问、举例、研讨、发布【教学工具】电脑、投影仪、随堂资料《附件：晋升处经理规划表-随堂资料—营销》【课程目标】通过课程学习，概览培养对象的基本要求、应安装的基本技能、培养的方法与平台，帮助学员圈定可培养的主管，建立可培养主管的画像。讲练结合，让主管更清晰如何寻找合伙人，找对合伙人，走好国寿企业家的创业之路。

01/为什么寻找合伙人02/选择什么样的合伙人，03/如何培养合伙人04/培养计划研讨发布

直辖组有效人力4人，培育4个组经理，其中直培3个直辖组有效人力4人组经理晋升到处经理远吗？难吗？ 杭州公司金主管晋升之路，2020年1季度组经理，2020年2季度

高级组经理，2020年3季度资深组经理，2021年1季度处经理个人近3个月FYC：15867.37

直接推荐有效人力：3人拟组建团队有效人力：7人，个人近3个月FYC：19153.93，直辖组近3个月FYC：137204.18，直辖组有效人力：5人直接培育组经理：1人个人近3个月FYC：12912.81，直辖组近3个月FYC：144806.79直辖组有效人力：5人直接培育组经理：2人，个人近3个月FYC：5623.24直辖组近3个月FYC：92298.06，直辖组有效人力：5人，直接培育组经理：3人累计培育组经理：8人成功晋升蓄势待发，几何增长冲破云霄，2020年1月入司，成功晋升操作要点：按照PPT内容呈现。团队成长较快的典型标杆，收入节节攀升。案例：一年内晋升处经理（分公司补充本省、本市案例）说明：处经理虽高高在上，但离我们并不远。组经理是团队发展的立足点管理升级的必经之路，团队壮大的必然选择，职级晋升的必备前提晋处之路，急需团队扩张，核心就在批量培养组经理。操作要点：讲师阐释组经理是团队快速扩张的立足点，讲师需要现场提问并互动。一是因为晋处至少需要4个培育组，其中不少于3个直培组，所以组经理培养是职级晋升的必备前提；二是团队从组到部，从1+4的保底架构到1+23的保底架构，需要有更多组经理的支撑，这是团队壮大的必然选择；三是因为人最有效的管理幅度是8人，即1:8，所以当团队大了，必须有更多的主管来分担团队内的管理工作，讲师可适度举例延伸。要做组织发展，成长新时代国寿企业家，我们很需要……操作要点：强调国寿企业家需要合伙人。合思想——价值认知要一致  ，团队方向才一致合能力——荣辱与共要承担，优势互补强团队合追求——事业目标要相同，共同创造一起走合权利——权责分配要得当遇事方能打硬仗操作要点：通过合伙人定义关键词阐释合格的合伙人的四个基本条件，每一条都须要有所延伸，讲师可结合个人的阅历适当举例，雷军称“8个创始人团队为5个海归，3个土鳖”。小米8个创始人里面,只有一个是我以前的同事,有一个是我以前的朋友,其他5个人都是我们一点点找来的。找团队的模式,就是首先找你需要的,在这个行业里最好的,然后再一步步跟他交流，说服他。所以我们会找最优秀的人，而不是以前有合作经验的人。很多创业者倾向于找熟的人,这也是一种管理模式,这个容易合作。但是不如找最聪明的人,公司做的成功率高。                                                                         摘自《雷军传》