团队活动与活动量管理，课程目的：了解团队活动及活动量管理重要性及操作。课程目标：掌握团队活动及活动量管理操作流程。过程：4课时，课程要领：讲授、研讨、发表、案例。

课程收获：1、掌握团队活动操作方法，并能够协助和追踪团队活动开展。2、明析活动量管理的作用与意义、掌握基本的活动量管理方法，课程3P表，2活动量管理1，团队活动操作

目录，认识团队和团队活动，团队活动的意义，团队活动的操作要领，集体迁徙的候鸟，围攻猎物的狼群，有强大合力的蚂蚁部落，锲而不舍的中国女排队，纪律至上的阅兵方阵??????有什么让你印象深刻的团队？只有失败的将军，没有失败的士兵。兵熊熊一个，将熊熊一窝。狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。团队是一个具有共同的目标，成员之间相互协作，相互依赖的组织。是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。一、什么是团队什么是团队？目标一致，共同制定。归属感、收入、学习。集个人的期望为团队的期望，化团队的期望为个人的期望。优秀团队需要具备的四要素二、什么是优秀的团队，共同的期望融洽的沟通，良好的运作，适度的亲近，通是团队运作的润滑剂，沟通是协调方向一致。沟通要成体系。相互协作，相互依赖。只有每个细节的精彩，才能造就整体的壮观。有效严格的管理。相互了解，增进友谊。亲近适度，保持距离。维持良好的人际关系。理想的团队应该是既充满爱，又富于严格管理，其功能发挥应该是： 什么是团队活动？以营业部、组为单位，有计划、有目的地组织团队成员集体参加，在一定的区域范围内（街道、小区、乡镇、村庄、社区等）利用工具（单页、市调表等）进行公司宣传和客户开拓的一种展业模式。三、什么是团队活动新华人人必须掌握的技能三角，产品体系，基本知识、产品形态、同业产品，以工具为核心的，专推流程团队活动，四、团队活动的意义客户管理，成交、未成交客户经营，备注：我们新华的业务团队都是向高绩效团队努力的，在这个过程中我们发现，团队活动是一个团队达成高绩效的必经之路。造势作势借势乘势，团队活动，工具进入 ，加强拜访 ，提升技，区域团，进入，四、团队活动的意义让没有活动的人活动起来，让没有客户的人有客户，让没有增员的人有增员，提升士气、提高技能，积累客户、抢占市场，实现团队自主经营，研讨：你所经历的团队活动常用形式有哪些？小组研讨，轮流发言，认真聆听，记录发表，时间10分钟要求，团队活动的常见组织形式，集体发放宣传单页，小区、村镇活动、陌拜等，集体市场调查

互联网+活动，五、团队活动的操作形式，备注：每种形式讲师举例说明，团队活动的常见组织形式：，适用于市场造势阶段，集体市场调查，集体发放宣传单页，小区、乡镇集体陌拜，适用于深耕经营阶段，小区、乡镇设立展业台，小区、乡镇召开推介会，企事业单位共同组织活动，其他团队活动形式……