通过本节课程学习，让学员认识时间管理的重要性，了解时间管理原则，初步掌握如何进行有效的时间管理，提升工作效率。时间管理的概念与原则，时间管理的方法与技巧，营销经理的工作计划，时间管理的概念与原则，时间是一种对每个人都公平的资源，事情太多、太杂怎么办？事情总也做不完怎么办？一、时间管理的概念，时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。二、时间管理的基本原则，要事第一具有重大影响或后果的，有很大意义的紧急的事：

表示需要马上行动，刻不容缓，重要且紧急的事——要事时间管理，就是自我管理，备注：10一、时间管理的方法，方法一：设定目标，方法二：优先排序，方法三：统筹安排方法四：日清日结，时间管理是一个概念，更是一种方法方法1：设定目标，没有目标就无法管理，目标必须明确具体，且有完成时限，方法2：优先排序，利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的时间兼做别的事情（比如烧开水的工夫可以拍个黄瓜），方法3：统筹安排提高时间的利用率——增加生命的宽度在具体的事项中，追求高效率如何提高效率，事不宜迟,速度制胜统筹安排,平行作业优化流程,简化操作整理整顿,快速定位选择效率，更高的工具，第一次就把事情做好，方法4：日清日结每日总结，检视自己的执行状况，如不满意，检讨自己的时间规划管理方法发现问题，及时调整

规划明日计划与时间安排，二、时间管理的技巧确保工作以“事件”为中心，确保体现事件的优先顺序，确保自己专注于达成目标的相关事件让自己分清应该向哪些事件说“不”工作事项：我们该如何统筹安排？召开二早，新人面试属员心态面谈小王的计划书设计转办件处理，在大早会结束后准备在10点召开营销组的二次早会，进行活动量追踪，计划下午拜两个客户。，工作目标：案例研讨儿子学校的沟通，团队的活动主持小燕的促成面谈，自己的客户拜访，朋友圏的消息，集中做或让别人做小燕的促成面谈，儿子学校的沟通团队活动主持客户拜访，召开二早属员心态面谈新人面试，朋友圏的消息小王计划书设计，转办件处理

时间管理就是对时间的运筹与控制。它具有让每一秒、每一分、每一小时、每一天都能发挥其最大效益与最大效率的能力。时间管理——让时间创造效率营销经理的工作计划营销经理的工作计划：，日工作计划周工作计划，月工作计划一、日工作计划，公司会议小组会议

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