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增员面谈逻辑顾问式优增动力篇25页.pptx

  • 更新时间:2021-03-05
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QQ截图20210305093244.jpg

小曾:是啊。我们公司提供了这样的一个自由开放的平台,我有明确的创业目标、步骤和计划,并且现在有一个小团队,大家正在一起来实现这个目标。若准增员对象动机不明显,如何从不想改变想改变刘小姐,在一家银行工作。这几年银行业大环境的变化,也让刘小姐自己的工作状况受到很大影响。因此,小曾约了刘小姐,想聊聊她的职业近况。当小曾得知刘小姐所在的银行里很多人被裁员,而且这两年她自己的奖金也大幅缩水时,就问她,下一步怎么打算,会不会考虑换工作。哪知刘小姐说,自己不打算换,因为明年可能就晋升了。刘小姐:是啊。这几年银行业没那么风光了,这种事少多了。前些年银行业情况好的时候,凭各种关系来的人特别多。

小曾:那现在人际关系应该比原来简单了吧?刘小姐:我们在基层做小兵,人际关系也复杂不到哪儿去。但越往高处走,就越得“站队”。我们那些大领导们之间整天跟宫斗剧似的。小曾:那你明年变成刘总,是不是也要参加“宫斗”啦?不过,你这么能干,这种事对你应该不是难事。刘小姐:我还真怕这种事。你要让我拼业务我不怕,但要搞这种领导关系,我还真有点懵。小曾:那你怎么办呢?刘小姐:不知道呢。我就想着,能干就干,不能干就走人。小曾:说到业务,等你晋升了,是不是就不用像现在这么辛苦地跑业务、背指标了?刘小姐:当然不是啦。我背的指标还更大了呢,我得背全部门的指标。具体训练逻辑详见附件备注:22小曾:果然是能力越强、责任越大啊。

刘小姐:前几年行业形势好,大家的指标都比较好完成,做领导就比较轻松。现在形势不好,下面的人完不成任务,那上面当领导的人就得扛着。而且我们银行的考核特别严格,连续两个季度完不成就得去分行述职。要是一年指标都没完成,就得换岗了。小曾:这么严格啊?像你能力这么强,完成指标应该不成问题吧?刘小姐:不知道。大环境好的时候,多拼点酒就能把业务做下来。现在大环境不景气,我就算拼再多酒,客户没钱就是没钱,我也没办法。小曾:我听说业务好的都是酒量惊人。刘小姐:唉,有什么办法呢?只要在业务线上,喝酒就是少不了的。我原来就想着,什么时候能熬到职级高一些。

不用总那么喝酒,我就可以踏踏实实地生孩子了。现在看起来,形势不好,就算我晋升了,也得带着我手下的人出去应酬。小曾:那你什么时候要孩子呢?刘小姐:不知道呢,再等等吧。我不熬出个眉目来,拿什么养孩子呢?小曾:听你说这些,感觉好无奈啊。刘小姐: 是啊,人在江湖,身不由己。小曾:即使明年晋升了,也还是身不由己?刘小姐:晋升了钱不一定多太多,责任和压力却更大了,很多事情更由不得自己了。小曾:你能力这么强,为什么不想着决定自己的职业发展,做自己的主人呢?刘小姐:做自己的主人?我就是一个打工的,怎么做自己的主人呢?小曾:假如你能决定自己的职业未来,你最理想的职业状态是什么样子的呢?刘小姐:我希望我能不用这么忙。

晚上不用总应酬,时间能自主一些……备注:23不想改变的原因:刘小姐的注意点都在明年的晋升上,这是一个近期的目标。因为近期的利益而忽略了未来更长远的事情,这是通病。提问技巧:提问内容由浅入深:工作时间、工作压力、收入提升、人际关系、身体健康、家庭生活。当看到自己未来,即产生深深的无力感,这种无力感推动她去改变。沟通姿态积极关注。观察总结。


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