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  • 机构分享活动率推动及二月份规划29页.pptx

    机构分享活动率推动及二月份规划29页.pptx

    元月人人赚钱红红火火过大年,元月高活动率源于思路清晰,早准备,早启动,四大关键动作助力活动,总监高经启动会,四层启动 统一思想备注:9活动首爆日推动结果当日开单416人,全员活动率分公司排名首位;业经、正式及试用,活动率...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-19
  • 2020年机构总结2021年达成举措73页.pptx

    2020年机构总结2021年达成举措73页.pptx

    全国系统内**排名年度达成全国系统排名第四,与**差距3000万2020年年度达成排名**期交、NBV、人力三项达成与规模均位居**第一建立良性新人育成体系,持续不断,帮助新人树立目标、信任公司、掌握技能、实现转正、提高...

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  • 冲突管理及有效执行46页.pptx

    冲突管理及有效执行46页.pptx

    等多种模式,提高质量,提升业务员的参与性。三、基础管理四级机构经营回顾建立支公司(项目组)共同愿景,成为所有人的共同目标!1、目标设定:科学合理的、明确的、有时间限制的、可达成的。2、目标分解:要把个人需求和愿望和目标结...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-13
  • 四级机构管理概论经营目标设定61页.pptx

    四级机构管理概论经营目标设定61页.pptx

    寿险团队物质文化表现,在团队经营活动、教育培训、展业活动、典礼仪式、团康活动、激励活动等过程中产生的有本团队特色的行为寿险团队行为文化表现,团队精神文化,是指团队在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-11
  • 公司基本情况介绍营销概况举措汇报17页.pptx

    公司基本情况介绍营销概况举措汇报17页.pptx

    假期开始全国就面临“新冠”疫情爆发期,总经理室高度重视,第一时间召开办公会议(线上)部署相关工 作。强调疫情防控头等大事压倒一切、制定具体防控措施落实和追踪督导机制,同时提出越是特殊时期越要加强 营销队伍管理,主动作为,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-29
  • 深耕细作突破成长三大计划宣导65页.pptx

    深耕细作突破成长三大计划宣导65页.pptx

    规划表,做好规划数据统计1、前两周工作盘点区经理对核心项指标达成的情况分析;对表现优异的组员进行表彰,并进行经验分享;2、问题分析破局对存在的问题分析研讨,提出具体改善措施;3、后两周工作部署根据本月的目标差距,重新布置...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-24
  • 国寿科技原则机制着力点实现成效17页.pptx

    国寿科技原则机制着力点实现成效17页.pptx

    注1: 职场包含分支机构、营销服务部,线上数字化平台以线下数字化职场为支点,构建 线上数字化平台 (EAC),充分继承公司既有优势,将线上线下紧密融合,助 推公司数字化转型,用 EAC 平台有效连接企业、销售队伍和客户,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-21
  • 泰康2021开门红规划宣导启动片25页.pptx

    泰康2021开门红规划宣导启动片25页.pptx

    而要讲整体保障37万,产品策略:推动--乐惠打面备注:6乐惠加强:健康长寿计划,健康险也能做大单!产品策略:推动--乐惠打面长寿时代,必然会带来更高的健康支出,长寿时代,也必然需要更多的养老金储备健康长寿计划发布会主讲模...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-30
  • 2021年发展规划重点工作规划与举措二月实动平移27页.pptx

    2021年发展规划重点工作规划与举措二月实动平移27页.pptx

    方案时间:2021年2月21日-3月20日二、方案对象:全省在册营销员三、方案内容: 1、享受方案条件:①营销员交纳《017-关于下发**分公司营销渠道2021年2月营销活动支持方案的通知》中“纸”要有你活动基金,并参与...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-30
  • 2021年1月开门红直辖组直辖部3A规划自家支出规划表.xlsx

    2021年1月开门红直辖组直辖部3A规划自家支出规划表.xlsx

    营销活动规划行事历,活动名称,活动规格,活动规模,2021年度自家支出规划表,购房计划,购换车计划或车贷,日常路费或油费,车保养及修理费,日常家庭衣鞋购置,家庭日常预计及请客,家庭预计增加保险费,

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-30
  • 中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    中支培训部总结四级机构衔训情况亮点开展不足管理动作16页.pptx

    **中支培训部延时符1、新人选才上,部分人员把控不是很严格。在新人班中有部分新人反馈说参加班之后领洗衣机的,增员质量较差些。2、新人班组织形式比较单一,需要我们不断进行创新,尤其是训前会。3、新人班大部分是内勤老师授课,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-30
  • 备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    备战2021开门红年金险的销售策略理念路径逻辑三个层面产品说明38页.pptx

    追求安全感,比较喜欢把钱放在银行买短期理财,利息不高,进进出出也有损耗,特别是资管新规以后安全性成为隐患;碰到像原油宝这样的事件更是血本无归;另外到了后老年阶段(生活需要专人照顾,老年痴呆,无法管理手中的财富)我们还能像...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-23
  • 个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    个人数据对2021开门红的认知大环境解析39页.pptx

    发展模式、生活方式的竞争,价值之争: 即人类命运之争,人类未来的生活理想和发展图景之争,这一切的背后,都,大体环境——房地市场 政策限2-5年,实际限4-7年1年到2年半年到2年2-5年限售期限售令提高房产持有的金钱成本...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-23
  • 中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    中心支公司2020一季度规划汇报44页.pptx

    做到精准邀约、获客、促成。,主管训练日:每月主管训练日完成一次福爱学习考试和现场AI对练,产品训练周:规划每月产品训练周学习内容,并持续现场指导完成,协助执行:对培训部汇报的部门的早早练和产品周执行督导报告进行跟进推动,...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-22
  • 2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    2021开门红团队年金险销售推动67页.pptx

    产品与客户需求的匹配,从目标到达成 需要解决四个规划问题,节奏规划:什么时候做什么事?到什么节点要做多少?客户规划:客户从哪里来?客户如何经营?队伍规划:哪些人参与开门红?这些人要怎么做?载体规划:达成目标通过什么载体?...

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  • 2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    2021开门红思路规划凝心聚力突破瓶颈人力备战68页.pptx

    注:请各中支安排专人将创说会签到表、全景照片(限1张)、小视频于召开次日发至分公司企划室岳保强邮箱进行报备,逾期或未报不享受该方案。兑现形式:预算下拨,备注:52,方案支持——培训费用支持,方案时间:2020年10月20...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-11
  • 2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    2021年开门红规划报告目标节奏达成路径49页.pptx

    训练红——产品训练5/5:前线营业区需落实部课产品训练和通关研讨,11月产品专题早会:1.训练通关:按照早会菜单要求以组为单位落实通关,并给予通关奖励,分公司每周提供完成清单,并提供阶段性测试进学习检验,新增中国**投资...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-11
  • 开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    开门红规划2021目标节奏意愿启动兵团经营销售模式主顾积累资源支持49页.pptx

    (1)、英美兵团认购人均10张票+海外游兵团人均3张票,合计110桌。散票推动10桌,累计120桌,如果购票超过预期,则再加开产说会。(2)、区产主持从主持主讲培训中选拔3对备选,负责人:**(3)、礼仪人员10月26日...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-11
  • 2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    2021开门红培训规划思路两个战队培训落地规划培训落地关注要点42页.pptx

    早会后集中2次,聚焦平台会前会备注:25储蓄型战队的会前会运作,目的:让伙伴熟悉项目运作原理,树立签单信心,盘点平台客户情况,清晰项目运作注意事项,强化促成话术,提高现场签单率,核心:让参与平台的伙伴清楚现场运作注意事项...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-10
  • 2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    2021开门红全预算意义推演落地要求40页.pptx

    日常开销、春节开支、父母赡养、客户服务投入对比,支情况:结余与超支,紧跟公司经营平台,早规划早安排早赚钱大目标,需要大的客户储量来化解,必须解决业务员的心理障碍!1、舍与得(对比投入差距与收入的差距、重视过程考核)2、你...

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