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  • 续期收展培训做最美续期人27页.pptx

    续期收展培训做最美续期人27页.pptx

    做最美续期人,前言工作的意义是什么?工作就是生活。我们一般人所做的工作更是我们生活的一部分,甚至是我们大部分的生活。有些人本应该去工作但是却没有,整天四处游荡不干正经事;其实换个角度来说,应该说这种人也在工作,混日子就是...

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  • 孤单经营培训电预见的目的流程常见问题处理课堂演练35页.pptx

    孤单经营培训电预见的目的流程常见问题处理课堂演练35页.pptx

    2021孤单训练营一电预见的目的1.一电预见的目的通过对孤单客户的保单分析,找出客户的需求,为“一电” 找到约访理由,提升“一电” 约访成功率。约访 成功你日常是如何对孤单客户的信息进行整理和分析?你日常是用什么理由约访...

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  • 孤单经营培训一电的目的意义流程逻辑异议处理课堂演练33页.pptx

    孤单经营培训一电的目的意义流程逻辑异议处理课堂演练33页.pptx

    2021孤单训练营销售篇课程目标思考:我们可以使用哪些理由在一电中去和客户沟通?择时通话:下午2点后、晚上8点左右 注意音调:音量适中,音调自然端正坐姿,保持笑容:情绪是可以从声音里面听出来的 用心倾听,适度反馈:体现专...

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  • 孤单经营培训一面的目标流程逻辑关键点38页.pptx

    孤单经营培训一面的目标流程逻辑关键点38页.pptx

    2021孤单训练营一面的目标APP,柜面保单查询、微回执、短险自动续保授权和终止、保单全额还 款、交费帐户变更和终止、非手机号的联系方式变更、红利 领取方式变更、保费垫交方式变更、理赔报案被保人:【业】首先,我们来看一下...

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  • 孤单资源价值基本流程保单体检及演练89页.pptx

    孤单资源价值基本流程保单体检及演练89页.pptx

    孤单资源开发三步曲,进行家庭保障整理后,记录了客户的详细保单情况,我们还要通过资料收集等方式,了解客户的收入情况,接下来就要利用工具:表2《家庭保障需求一览表》,这张表就像一个傻瓜照相机一样,只要套入客户的信息,就可以了...

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        是否免费:否    上传时间:2021-04-02
  • 孤单及孤单服务主要内容标准化流程53页.pptx

    孤单及孤单服务主要内容标准化流程53页.pptx

    孤单经营标准化服务流程,看:看保单号码、看生效日、看地址、看保费保额、看险种、看缴费方式、看关系。利用我们的专业、热心、负责的态度,去打动客户,让客户感觉出服务的舒适性,有“如沐春风”的感觉。拜访客户中,对待客户像亲人一...

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  • 续期常见困难件的定义分类攻克方法流程演练通关含备注25页.pptx

    续期常见困难件的定义分类攻克方法流程演练通关含备注25页.pptx

    误导或是对服务不满意的原因。也会有很小一部确实是因为资金暂时紧张原因导致。但因为被误导而不愿缴费占比会比较高。那对于这样类型的客户,通常抱怨会比较高。在处理这些这些困难件时,一定要注意,我们最终的目的是什么,是解决问题,...

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        是否免费:否    上传时间:2021-02-25
  • 续期在职单经营的重要性三大原则三大要点实务操作29页.pptx

    续期在职单经营的重要性三大原则三大要点实务操作29页.pptx

    中支收展服务专员—— 代理人团队长及个人,续期各层级人员进行在职单经营的过程中,必须严格遵循“统一准则”,上下宣讲、引导的内容必须是一致的。备注:统一原则对续期在职单经营提出了较高的要求,各层级人员必须提升专业性,对宣讲...

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        是否免费:否    上传时间:2021-02-24
  • 服务行业典范创造价值标准化49页.pptx

    服务行业典范创造价值标准化49页.pptx

    标准化和非标准化的服务相结合形成了海底捞的服务文化,标准化服务在全球的任何一家海底捞都可以享受到,非标准化服务完全来自于员工随机的自由创意,他们可以自行裁量、灵活决定何时提供加码服务。海底捞的标准化服务“客人吃得开心,就...

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  • 续期优质服务的含义重要性方法案例32页.pptx

    续期优质服务的含义重要性方法案例32页.pptx

    购买保单的行动(依据美国寿险业的调查统计:购买保单后,因为决心动摇而要求退保的客户,约占全体件数的15%)。但是,经过寿险业务人员的亲切、诚恳的售后服务,则可以使客户安心,从而增加其对寿险业务人员、对寿险商品和对寿险公司...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-25
  • 2021年续期收费人员考核办法2页.docx

    2021年续期收费人员考核办法2页.docx

    各部门、各地区:为继续提升*分续期价值贡献,更好对续期收费人员进行价值导向引导,结合2020年续期收费人员管理办法,特制定《2021年续期收费人员考核管理办法修订版》,具体规定如下:除以下考核要求外,其它考核标准均以总公...

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        是否免费:否    上传时间:2021-01-15
  • 续期内勤的工作职责角色定位职业素养日常工作23页.pptx

    续期内勤的工作职责角色定位职业素养日常工作23页.pptx

    续期内勤的职责与定位,通过学习,了解续期内勤的工作职责,清楚自己的角色定位。认清自我,调整个人的工作观念及提升个人能力。并在工作中去发掘自己的长处,发现工作的关键点,体现岗位价值。为业务的成长及个人的发展做好“事前”的储...

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        是否免费:否    上传时间:2020-12-01
  • 续期电话接触的目的基本技巧一般步骤话术拒绝处理沟通时间32页.ppt

    续期电话接触的目的基本技巧一般步骤话术拒绝处理沟通时间32页.ppt

    他可能会告诉你“我没空”、“现在已不需要”等理由搪塞。在电话中我们要学会“听话听音”,积极主动引导客户,学会见招拆招,让客户说出自己拒绝缴费的真实理由,从而对症下药。 对于那些不能当场问答客户提问及客户怨气较大的,这时在...

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        是否免费:否    上传时间:2020-11-02
  • 续期优质服务含义重要性源生优质客户流程方法八如文化38页.ppt

    续期优质服务含义重要性源生优质客户流程方法八如文化38页.ppt

    售后服务工作琐碎,但是我们的一举一动、一颦一笑都影响着客户下次加保是否再选择我们。如果我们的服务人员(每一个接触客户的人员)能像丁永强这样认真、热情地做出超越客户期望的服务,那么客户的“回头率”、客户的满意度等很多问题会...

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  • 收展行销值得终身从事的职业40页.pptx

    收展行销值得终身从事的职业40页.pptx

    圣使命—— 生命指标(实收保费)—— 关键品质指标(继续率)—— 内涵价值指标(利润率)—— 核心竞争力指标(老客户开发率)无续期——草本业务有续期——木本业务 ,收费是寿险公司永续经营的基础备注:24什么是客户经营,客...

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  • 续期督导的方法技巧要求提示18页.pptx

    续期督导的方法技巧要求提示18页.pptx

    撰写督导报告开篇介绍,写明督导人、督导时间及督导机构;存在问题,列明机构续期业务存在的主要问题;主要原因,针对上述问题分析其内在原因;整改建议,针对问题的解决措施;整改要求,要求机构采取行动。报告内容包括:开篇介绍、存在...

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  • 续期督导的定位职责流程25页.pptx

    续期督导的定位职责流程25页.pptx

    单位各项计划的执行,督导职责-业务推动(一)掌握制定达成目标的时间及进度表,审核计划的可行性并根据当前的进度进行适当的调整,业绩指标统计数据分析并积极寻求改进措施,检视工作流程是否有利于计划执行和目标的管控,收费困难件等...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-26
  • 收展部主任二早活动量管理五会16页.pptx

    收展部主任二早活动量管理五会16页.pptx

    活动量管理“五会”备注:7会访-访员工昨天拜访过的客户访谁——拜访记录中员工拜访过的客户,访哪天的——昨天的(今天的有可能还没拜访完),什么时候访——下午,比较安静,访什么样的——每人抽查1个+组员主动要求回访,优先抽访...

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        是否免费:否    上传时间:2020-10-23
  • 孤单资源开发邀约平台保单整理索取转介绍30页.pptx

    孤单资源开发邀约平台保单整理索取转介绍30页.pptx

    当然在整理的过程中,会有遇到自已不了解的产品,这时可以马上打开保险师给客户讲解,遇到七版的其它产品寿险手册上没有的,就告诉客户,这款产品实在是太久了,我回公司进系统查清楚以后再第一时间告诉你,(通常这时客户会从心底里认同...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-23
  • 续期新人衔训水到渠成续期新人衔训水到渠成唤醒需求22页.pptx

    续期新人衔训水到渠成续期新人衔训水到渠成唤醒需求22页.pptx

    还有一个人等着向您要钱,您把它排到了最后,知道这是谁吗?这就是保险。客户犹豫,第三促:(画图讲保险)备注:15服务营销衔掍讦练课程“5”个关键营销劢作详解业:当您有事情发生的时候,其他人还是会继续向您要钱对吗?客:对……...

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        是否免费:否    上传时间:2020-09-20
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