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  • 新春定向招募增员内勤宣导材料8页.pptx

    新春定向招募增员内勤宣导材料8页.pptx

    新春增员目标节奏:紧盯增员率5%,规划链条节奏,紧盯2月1日至20日新春增员率5%目标,市公司执行要求:1.以终为始,测算达标路径:明确支创、团创、微创、到会目标。2.个教联动、以班促增:合理规划签约班,确保2月11日-...

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        是否免费:否    上传时间:2020-01-01
  • 人力要发展就要坚持52361周经营模式21页.pptx

    人力要发展就要坚持52361周经营模式21页.pptx

    52361周经营模式,周经营:以周三、六创说会为起点,周一、四签约班为节点,实现增员周经营模式,日面试:强化每周一至六的日面试管理,由增员功能组安排落实,形成常态化,6321工作模式的含义,每周一至周五团队坚持日面试,确...

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        是否免费:是    上传时间:2019-12-30
  • 筹建与组织经营39页.pptx

    筹建与组织经营39页.pptx

    营业单位的筹建,一、理念篇 为何而战,二、市场篇 目标市场的建立,有计划的开发,三、选择篇 建立高留存率的营业部 (增 > 脱),营业组,营业单位的筹建,打好三个战役,A、骨架搭建战役,B、增员战役,C、储备战役,营业单...

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        是否免费:否    上传时间:2019-12-25
  • 组织发展活动相关支持宣导30页.pptx

    组织发展活动相关支持宣导30页.pptx

    面谈话术——开场白,业务员:张姐,今天过来是想告诉你个好事。今年是建国70周年,国富民强的同时我们公司也蓬勃发展(递上彩页),随着业务规模不断扩大,公司需要更多人才加盟。现在全省范围内招募“燕赵雄鹰”储备干部,公司要求比...

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        是否免费:是    上传时间:2019-11-05
  • 国寿人生规划图愿景发展文化定位精简版17页.pptx

    国寿人生规划图愿景发展文化定位精简版17页.pptx

    课程说明:1、课程时长:1课时,预计45分钟,2、课程对象:创业俱乐部成员(准主管),3、课程授课方式:讲授+提问+示例+演练,4、建议课程讲授人:个险部经理及个险分管总,5、课程重点:通过国寿企业家发展理念引导,结合主...

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  • 国寿人生规划图愿景发展文化定位66页.pptx

    国寿人生规划图愿景发展文化定位66页.pptx

    中国人寿保险(集团)公司属国家大型金融保险企业。2017年,集团公司合并营业收入达8125.48亿元,总资产达到3.6万亿元。4.连续16年入选《财富》全球500强企业,目前排名第42位;5.全球第一家在纽约、香港和上海...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-30
  • 富德生命拥抱变化全新出发主管版59页.pptx

    富德生命拥抱变化全新出发主管版59页.pptx

    今年是全面建成小康社会决胜阶段,但是面对错综复杂的国内外形势,我国面临着一系列深层次矛盾和问题。人民日报刊文,权威人士谈中国经济,经济运行的总体态势符合预期,但固有矛盾没缓解,一些新问题也超出预期。综合判断,我国经济运行...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-30
  • 营销条线2020年聘才政策17页.pptx

    营销条线2020年聘才政策17页.pptx

    定级操作流程,(一)系统录机,1.拟定级主管一律在拟定级月先以高级营销顾问职级入司,并在当月达成团队实动承保要求,架构达成定级条件后调整至相应定级职级,同时享受调整后职级的相关利益。2.调整后当前职级开始时间即为定级开始...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-29
  • 2020年人力发展重点工作宣导48页.pptx

    2020年人力发展重点工作宣导48页.pptx

    2019年,在市公司党委、总经理室的正确领导下,在各县区、城区销售单位兄弟公司的大力支持和帮助下,郯城县支公司全体员工紧紧围绕“建铁三角 聚核动力”等系列发展主题,深入坚持“量质并举”科学发展观,加强三大体系建设,积极开...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-28
  • 国寿庆典936百万年薪创业计划项目背景介绍外勤版60页.pptx

    国寿庆典936百万年薪创业计划项目背景介绍外勤版60页.pptx

    从全省数据来看,国寿企业家达成1+3+3标准国寿经理人的区域总监,年收入都在117.8万以上。从数据来看,做到国寿企业家1+3+3个标准国寿经理人的模型要求,收入一定是有保障的。以上是截取的部分企业家2019年情况,个人...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-27
  • 庆典936百万年薪创业计划项目背景介绍内勤版56页.pptx

    庆典936百万年薪创业计划项目背景介绍内勤版56页.pptx

    据国家统计局21日数据公布,经初步核算,2018年全年GDP 900309亿元,按可比价格计算,GDP增长率6.6%。从2012年至2018年数据看出,近7年GDP增速整体呈下滑趋势,18年更是将至最低点,实体经济下行压...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-26
  • 营销2020开门红组织发展思路44页.pptx

    营销2020开门红组织发展思路44页.pptx

    2016年开门红,**本级定级**分区,当月贡献综标35万、21个实动。推动**开门红首月综标45.5万、开门红累计综标94.1万,超越2015年全年(90.9万),**分区贡献76.1万,占80.9%。2018年开门红...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-25
  • 国寿963计划面谈思路实施流程13页.pptx

    国寿963计划面谈思路实施流程13页.pptx

    通过确定自己的收入目标、发展目标,盘点团队现有资源(人力资源、客户资源、制度资源),拟定每个作战单元的任务目标,并面谈落实;督促指导每个经营单元分解自身目标,汇总各单元目标,形成团队经营计划;追踪每个单元的目标达成,从而...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-23
  • 收展2020有效800加机构做大企划案38页.ppt

    收展2020有效800加机构做大企划案38页.ppt

    近几年,随着人力的高速发展,收展队伍产能逐年提升,贡献度也逐步提高,发展保持了应有的趋势;2017年首年标保累计达1831.8万,同比增长91.5%;保障型业务累计达1047万,同比增长78.1%;短险累计达523.1万...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-23
  • 国寿寿险发展道路之组织发展23页.pptx

    国寿寿险发展道路之组织发展23页.pptx

    寿险发展道路之组织发展,闻道有先后,术业有专攻,说说我们自己的XX支公司公司-别人眼中,以前的XX支公司公司,说说我们自己的XX支公司公司-事实,以前的XX支公司,说说我们自己的XX支公司-事实,人力提升,带来业务增长,...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-17
  • 2020开门红路演队伍新增项目介绍17页.pptx

    2020开门红路演队伍新增项目介绍17页.pptx

    晋升面谈、答辩是3R增员的发起点,解决了最核心“谁增”问题,蓄人(3访及九宫格)是3R增员的运作基础,解决了业务员最头疼的“增谁”问题,骨干培训+测评会(性向分分析,面谈技巧)解决了“怎么增”问题。晋升为王,创新求变,活...

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  • 2019开门红优才特训营规划培训服务有收入晋升人力发展51页.pptx

    2019开门红优才特训营规划培训服务有收入晋升人力发展51页.pptx

    全省9-12月主管线计划开班175期,累计将培训19555人次,每一次培训均是一次启动,各机构务必做好培训班开门红产品、人力氛围营造,做好训后沙龙承接,借力制式培训平台助力开门大红,2018年开门红至1月31日,全省上岗...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-10
  • 分公司2020鼠年年度组织发展宣导61页.pptx

    分公司2020鼠年年度组织发展宣导61页.pptx

    行业机遇(1/2),1、未来10年到20年仍然是保险业发展的黄金时期,“国际上,保险和养老金资产占金融总资产的比例平均达到20%,在我国之一比例仅为5%,保险业在我国金融体系中发挥作用的空间还很大。未来10年到20年仍然...

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        是否免费:否    上传时间:2019-10-10
  • 国寿辅导训练系统如何布局自己的晋升之路22页.pptx

    国寿辅导训练系统如何布局自己的晋升之路22页.pptx

    国寿企业家成长之路,备注:借助基本法,晋升更高职级,体现更高价值!万里之行,始于足下!第一个目标:晋升业务主任,踏上企业家成长之路……业务员晋升为业务主任的条件,任业务员满三个月;个人最近三个月累计FYC达到1Q;个人最...

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        是否免费:是    上传时间:2019-10-08
  • 浅谈2019组织发展会议感受31页.pptx

    浅谈2019组织发展会议感受31页.pptx

    知识经济是人本经济!人力资源是第一资源!人才竞争是根本竞争!思考一:组织发展是大事还是小事?公式:应投入-实际投入=理想与现实差,重要与否不是看认为,而是看行为!大事(要事)应该投入多少时间和精力?而实际投入又是多少?思...

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