第一部分 1.摆正态度,积极寻找客户场景一天,保险公司经理召集起部下,对大家说:"在这座大厦里有一个客户刚刚打过电话,希望购买寿险,并且说要签订上百万元的合同。此人姓名暂时不公开,可是请各位设法找到此人,完成这项销售任务...
查看详细内容随机应变,应对异议(1)随机应变,应对异议(2)准备周到,全力以赴胸有成竹,异议解决四步走有备无患,应对方法我先知(1)有备无患,应对方法我先知(2)有备无患,应对方法我先知(3)有备无患,应对方法我先知(4)再次访问,...
查看详细内容经常可以听到这样的抱怨: 工作单调乏味,提不起兴趣; 工作环境不好,任务重,压力大; 报酬太低,离家太远,没有发展前途; 领导脾气不好、能力不足,同事关系难处; 公司管理混乱,老板任人唯亲,打击报复…… 经常可以听到这样...
查看详细内容 1 年收入3 亿的业务员──柴田和子 - 2002/12/31 • 2 柴田和子"红灯话术" - 2002/12/31 • 3 柴田和子...
查看详细内容为什么写这本小说呢?主要有三个原因。首先,是为了能够说声“我能”,而不是每次都说“很遗憾”。在过去的两年中,我面试了七百多位求职者。几乎每一位求职者在面试结束时都很真诚的问了同一个问题:“您能否推荐一本关于美国股市日内交...
查看详细内容一、执行力误区的识别很多企业执行力会有错误的状态,这些状态来自于哪里?(一)企业职工执行角色分类企业职工的角色不同,有决策层、管理层、执行层等等,也可细分为产品部门、研发部门、销售部门、制造部门、会计部门、法务部门等等。...
查看详细内容1.上司对下属的期望在企业中,上司往往对下属抱有以下期望:Æ达成工作目标Æ自动自发Æ没有任何借口Æ超越领导期望Æ追求效率Æ责任2.员工的想法员工则常常存在以下想法:Æ不清楚该做什么Æ让做的都做了Æ不清楚做到什么程度Æ以为...
查看详细内容HP大中华区总裁孙振耀退休感言 如果这篇文章没有分享给你,那是我的错。如果这篇文章分享给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫"人了。 如果你看完了,你...
查看详细内容1销售工作的认识 如何以销售为荣, 以销售为使命且乐在销售; 为什么那些顶尖的销售高手总是会成功? 您如何学习促使他们成功的8个领域 学习如何在那决胜的边缘上作一点改变却使业绩惊人地提升! 在过去十多年间,销售工作经历了...
查看详细内容 1句话说动人心 第1节:1、充满自信方可口若悬河 上 篇 说动人心的必备技能  ...
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