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SARS的痛苦回忆；1、需要锻炼身体；2、需要有能够应对风险的储蓄；3、需要商业疾病保险疫情之下，唤醒百姓疾病恐慌的情绪刺痛了大家的内心，疫情面前，生命很脆弱。疫情过后三大需求，备注：292021年2月14日，人民日报在...
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二季度经营规划，启航季度循环运作模式启动以“客户、服务、队伍、产品”四位一体，每季度首月“共享日”、次月“**日”、末月 “福多日”实现系统共振的季度循环式服拓运作模式！首月“共享日”选资格，通过活动及技能不同实现对人员...
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四月业务规划，一、二季度目标根据总部要求，二季度增速需跑赢市场，且同时要完成二季度计划任务：8.53亿，启动会资料包：一、复工视频二、MBO面谈工具及测算表三、意愿启动及工作推动报告，钩子产品——意向客户痛点2：建议书—...
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服拓四月推动规划，以双百万为主打产品，以“拥抱春天，感受美好生活”、新人亲友见面会两大项目为核心，狠抓首周主管开单，聚焦渠道处、渠道科基础达标，优胜劣汰。同步以架构增员为支撑，以拓凰为抓手，建立层级晋升氛围，紧盯主管达标...
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决胜福多日，四月业务推动规划，方案说明：旅游名额价值600元/个，根据疫情之后现场会议决定旅游地点；新人在5月达成相应出勤标准（面部考勤，月度有效出勤达到15天以上，早会或夕会考勤签入及签出时间间隔相差2小时以上视作1天...
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四月业务规划，1、免费酒精棉片复工神器：酒精棉片，用户参与明星直播月问卷调查 ，可以获赠一盒免费酒精棉片，获得后期面访客户的机会，人人56盒：征订价格：10元/盒征订规则：5盒为一手，每手（5盒）起 订，征订一手（ 5盒...
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2021启航季、抢资源，全员活动率45%3月29日3.28日分公司4月规划、方案研讨会，3.29日全省4月工作布置会议，3.31日全省一季度总结及二季度启动会，分公司四月工作节奏四月规划举措—提升三率夯基础（1/2）方案...
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服务拓展部业务发展室，4月工作规划，现有新增：23人，活动率50%，寿险保全员活动率40%，寿险保费22万财险保费25万全员活动率50%，财险保费40万，备注：74月支持--业务方案1、沿用总部加佣方案，不做转换；由此设...
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现阶段引才进度3月重点推动工作：奖罚措施制定：所有人员“重奖重罚”内勤全员引荐：制定各部门引荐目标；高频次追踪：每周两次中支进度追踪；一对一盘点：每周两次面谈摸底；机构面谈支援：重点人员面谈支援；面谈技能培训：全省培训通...
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辅导、督导机构落实制式培训，举办新人小高峰 1.出勤管理：明确出勤要求，严格出勤管理，出勤是培训的基础。2.训练为主：课程讲授必须要结合训练与通关，并将训练内容应用到市场实战。3.活动量管理：班主任通过批阅工作日志以及追...
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一旦生个病住个院啥都得回到解放前。业：所以说，啥是梦想，不就是收入么，有了钱，所有的困难都会迎刃而解。您对您的现状不满，无非有两点：工作不开心，收入不理想。那么如果此时有一份工作，时间自由掌控，收入上不封顶，您是否愿意来...
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31三月份培训提示一、岗前班3、以微信群形式组织的培训，要将群名按培训班命名规则进行命名，比如“**淮南本部岗前培训20210210”。1、通过微信群形式组织的培训班实行报备制，经分公司个险培训部同意后方可组织实施；2、...
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关注2月结训新人上岗，同时做好上岗各个环节落实：结合区域要求，结训后部课经理/内勤跟进上岗前面谈，筛选新人，推动新人上岗；2、上岗新人线上经营，助力首活、留存：新人集赞活动、首活表彰会，促首活、促留存。人力方案：① 单位...
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分行绩优理财经理分布情况（期交），2021年支司上报我司各单位意向合作网点分析写作业——摸清渠道情况2020年渠道保险销售及网点情况分析，网点战略布局梳理支公司各渠道合作现状；分析2020年各银行的绩优网点；有效布局各片...
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元月人人赚钱红红火火过大年，元月高活动率源于思路清晰，早准备，早启动，四大关键动作助力活动，总监高经启动会，四层启动 统一思想备注：9活动首爆日推动结果当日开单416人，全员活动率分公司排名首位；业经、正式及试用，活动率...
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全国系统内**排名年度达成全国系统排名第四，与**差距3000万2020年年度达成排名**期交、NBV、人力三项达成与规模均位居**第一建立良性新人育成体系，持续不断，帮助新人树立目标、信任公司、掌握技能、实现转正、提高...
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等多种模式，提高质量，提升业务员的参与性。三、基础管理四级机构经营回顾建立支公司（项目组）共同愿景，成为所有人的共同目标！1、目标设定：科学合理的、明确的、有时间限制的、可达成的。2、目标分解：要把个人需求和愿望和目标结...
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寿险团队物质文化表现，在团队经营活动、教育培训、展业活动、典礼仪式、团康活动、激励活动等过程中产生的有本团队特色的行为寿险团队行为文化表现，团队精神文化，是指团队在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期...
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假期开始全国就面临“新冠”疫情爆发期，总经理室高度重视，第一时间召开办公会议（线上）部署相关工 作。强调疫情防控头等大事压倒一切、制定具体防控措施落实和追踪督导机制，同时提出越是特殊时期越要加强 营销队伍管理，主动作为，...
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规划表，做好规划数据统计1、前两周工作盘点区经理对核心项指标达成的情况分析；对表现优异的组员进行表彰，并进行经验分享；2、问题分析破局对存在的问题分析研讨，提出具体改善措施；3、后两周工作部署根据本月的目标差距，重新布置...
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