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活动量管理工具介绍讲师讲授：大家好！很高兴和大家一起学习活动量管理工具介绍这堂课程。活动量定江山，活动量管理帮助业务员建立良好的工作习惯，活动量管理离不开工具的配套和坚持运用。1活动量管理的重要性工具介绍2计划100的功...
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疫情放开后，卖保险越来越容易了？绩优精选前言帮助伙伴提高活动量6要诀如何提高团队活动量？保持健康的活动量要想在寿险行业走得长久，从业人员必须要有源源不断的客源，而取得客源的有效方式之一便是保持高活动量。随着疫情政策的逐步...
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堆沙成塔赢定未来--谈夕会中活动量管控与实操通过课程学习，渠道经理及管理人员明析活动量管理的作用、意义及方法，并能够利用夕会掌握活动量管理的操作流程。课程目标课程适用以下培训渠道经理培训班管理人员培训班课程目标：通过课程...
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主讲：XXX组训专讲季训系列课程之——拨开迷雾见K相有效解读KPI【开场语】大家好！今天给大家带来组训专讲季度轮训系列课程之《拨开迷雾见K相-有效解读KPI》的课程介绍。KPI这个词对于我们来说其实并不陌生，但对于一些新...
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启航—主任晋升培训活动量管理1.知道活动量管理是什么2.明确活动量管理的方法3.学会运用活动量管理工具活动量管理的方法活动量管理的工具活动量管理的概念首先来看下活动量管理的概念，知道什么是活动量管理如何提高保费？如何提高...
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增员系统的运作1各位全省最优秀的团队长，各位支公司經理，區經理，各位大家上午好！很高兴本次卓越经理人培训第三堂课-增员系统的运作，由我给大家交流，这堂课主要解决的问题是作为一个营业部，我们如何通过增员功能组的运作，现实团...
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1.获取名单/再次约访-----对于在银行大堂直接接触的新客户（银行推荐和主动接触）指首次与之建立联系；对于仅获得名单的新客户（直接名单和转介绍）和已接触过一次的老客户而言，指与之电话沟通，并争取当面拜访机会。2.取得会...
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2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系讲师简历及荣誉照片填写讲师个人简历填写主要荣誉，课程目标，通过课程讲授、案例分析、工具引入让学员明确时间管理的重要性，了解时间管理的流程，掌握时间管理的方法工具，提升团队管理中时...
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2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系，讲师简历及荣誉，填写讲师个人简历，填写主要荣誉，了解情绪管理重要性，正确认识情绪，能运用情绪管理方法进行有效的个人和团队情绪管理《七宗罪》中，布拉德皮特饰演警察面对犯罪嫌疑人的...
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活动量管理，2022版银保渠道客户经理初级主管育成体系讲师简历及荣誉照片填写讲师个人简历，填写主要荣誉课程目标，通过课程学习，使渠道经理认识到当前活动量管理的主要困境与问题，理解活动量管理的设计思路、重要作用，熟知周经营...
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客户管理的定义，客户管理是营销员对现有客户资源进行分类和整理后，通过一定的专业化工作流程，对客户进行再次经营，最终达到成交或者转介绍目标的过程。是深度开发客户资源的有效途径。主顾开拓，销售是一个不断发现、筛选、培育客户的...
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业务人员每日工作计划的推动落实，大家都知道，时间管理的基本单位是事件。所以高效的时间管理，本质是以“事件”为中心的管理，每个人对事件价值的判断、对事件的选择，决定了其时间度过的方式。什么叫“过好每一天”？其实，就是你每一...
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早会流程及，活动量管理全流程，我们都知道生病了需要就诊、治疗！那么收入下降等，是不是我们的工作生病了？分析病因：早会及活动量，诊治体系：夯实基础管理复查巩固：行动举措1、活动率走势同比来看，除一月份与去年较接近，其它月份...
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团队经营核心之基础管理，备注：大家好，欢迎大家进入主管生产线，我是**分公司**中支银保条线讲师**，今天带来的课程主题是团队经营核心之基础管理，老子曾经说过：一生二，二生三，三生万物，而今天这里的一其实指的就是团队的基...
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授课目标：通过本堂课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。成功讲授本课程的关键因素：1、讲师对团队活动量管理有较好的经验；2讲师有成功经历，过往工作有...
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通过本节课程的学习，让分区掌握活动量管理的手段，协助属员养成正确的工作习惯，提升人均产能和人均件数，进而提高分区业绩。分区活动量管理的目的：让属员相信借助活动量管理能够带来：工作可量化养成正确的工作习惯个人的成长（收入、...
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让营业部点真正成为教育训练的主阵地，让低阶主管或增员者成为辅导训练的主体，让营业部点更多的伙伴分批次参与进来，让少数人在做变为整个团队在做让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好我们希望……辅导训练系统的工作核心是固化营...
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系统设计定位日常管理系统是标准化营业部点日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。目标规划、效追踪、绩效分析会。重点让营业部点经理明白：对于营业部点来说，日常管理系统是为了将营业部点的基础管理动作形成标准固化到营...
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以终为始，回归营业部点，理清思路我们真的需要理清楚该做什么——重要不仅是我们现在做了什么，更重要的是我们应该做什么通过对现状的思考——让销支的轮廓更清晰。在营业部点中建立常态化客户经营体系，从源头上解决客户来源问题。通过...
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绩效管理系统是五大系统的统领，有助于营业部点经理全面掌控营业部点经营管理情况。营业部点经理的格局规划目标，预见未来——有目标；过程明晰，方法可行——有能力；常态追踪，创新引领——有路径2、实现营业部点经理的统领性，科学制...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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