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企业干不好就是因为带不好团队社交平台的出现在给企业营销带来更多机会的同时，也给企业建立营销团队及贮备人才带来更复杂的挑战。企业将社交平台视为很好的对外渠道，然而社交平台众多、运营工作繁杂，企业能分在这项工作上的人手却寥寥...
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从KPL表上看，活动率虽然很高，人均产能也很高，单金含量也不低，但就是完不成任务，而且考核也不达标，那便是团队人力匮乏的原因，需要马上增员补充人力;如果他的团队是5人以上，符合基本法规定的考核标准，但活动率却很低，人均产...
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打造实力主管主管——星星之火，在军队中，每个班就是一个拳头，而班长就是这个班力量的向心点。保险队伍也是如此，主管就是每个业务室的向心点，他让每个业务室发光发热，让业务室星星之火可以燎原。主管有哪些魅力集合个人品格、业务技...
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如何有效的辅导属员开门红之际，各大主管开启了大力增员模式，并且取得了很大的收获，但是很大的主管增了很大的属员，但留下的却很少，导致虎头蛇尾式增员，这是什么原因呢？主要原因：很多的主管不能有效的辅导属员导致了属员的流失，才...
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2020团队经通事故受害人可直接向保险人索赔，根据《保险法》第六十五条第一款：“保险人对责任保险的被保险人给第三者造成的损害，可以依照法律的规定或者合同的约定，直接向该第三者赔偿保险金。”该条款中的“可以”属于授权性规范...
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主管的角色定位，合格业务员的技术标准1、每周一件（含卡式业务）。2、会讲五类保险故事：重疾、养老、子女教育、投资类、保障。3、三种推销自己的方法和公司的介绍。4、年金险与健康险的说明与建议书制作。5、养老与重疾险种组合，...
查看详细内容回顾自己 2019年及 2020年上半年成交的保单情况，填写客户占比，对照高绩效业务员的快乐生存模型表，制定自己本季度及全年快乐，请把自己的客户按客户关系分类对号入座，看看你的客户在每个级别中占比是多少？为加温你的客户关...
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主管的职责和定位，新基本法促动组织发展再谈主管角色定位利用新法做大组织，为啥做主管？--收入高2020年1-8月专员月均收入3600元，主任月均收入11900元，是专员的3.3倍，经理月均收入19996元，是专员的5.5...
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准主任晋升面谈规划表，晋升后利益，准主任晋升标准，本人（正式/高级/资深）+1（高专）/2（正式），期中1人直增，最近 3 个月内个人FYC，目标达成差距：目标达成分解，组主任晋升面谈规划表，部经理晋升面谈规划表，总监晋...
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拜访中的有效提问拜访中如何掌控拜访中的主动权，如何让节奏在自己的预料之下，有效利用提问让客户的思维清晰可控。提问的目的，就是通过我们的沟通了解我们的顾客是不是我们所要寻找的目标顾客。（营销员的提问一定要围绕“四多一少”来...
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自家公司的产品责任、条款、除外责任，投保条件等等细则需要详细了解并会通过华泰E家制作计划书，才能根据客户需求推荐适合的产品。3、市场展业，主管很大部分收入来源为自己的开单业绩，所以优秀主管必须有成熟的销售技能，不仅自己能...
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主管：那都是小钱！小学初中是义务教育，主要花费是各种补习班，你会给孩子报什么班？主管：按照我的经验，这个费用恐怕要3万/年。孩子上大学估计17岁吧？上大学4年，学费、生活费要花多少钱你算过吗？主管：咱们就按4万算吧。你家...
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你的团队有这样的情况吗？（二）内部“暗流涌动”成员出身差异大、价值观不统一；能力强的，经常不服从管理；总有人关键时候掉链子，要分化团队；缺少团队文化，光靠救命之恩不足以管理团队；曾经爆发过严重的信任危机；内部不团结！备注...
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三、了解成功培训班的运作及对班主任的要求备注：重点：学习需要有目的性，带着目标进行下面的学习。备注：带着问题学习，班主任的重要性，班主任的职责和定位。如何当好一名班主任？班主任【百度百科】，学校中全面负责一个班学生思想、...
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小成功靠个人，大成功靠团队，寿险的两条路：个人发展与团队发展，绝大多数获得成功的是建立团队的人，高标准的自我定位团队伙伴的工作目标高低决定于主管本人工作标准的高低。卓越的工作标准，让人产生强大的激情，平凡的工作标准让人产...
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科技一刻钟“拜访线索”解决移动终端六大问备注：科技一刻钟指引备注：13标准服务5+5，包含基础服务及加值服务5+5共10个子项服务内容，涵盖售后环节各触点需求。推标准早会——科技一刻钟： ”标准服务5+5 ”打造售后经营...
查看详细内容身为一名管理者，我希望能“被喜欢同时也“受人尊敬”，但如果我必须在二者之间做选择的话，我宁可选择受尊敬”。这是一位原来是经理，最后成为总经理，在要求列出一些他的管理指导原则时所说的话。想想上面这段话，这两个名词“被喜欢”...
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学习要点陪访的好处与目的陪访的流程及要领陪访的技巧，陪访是训练新人的最高效的方法！，1、厚植展业信心陪访2、提升行销技巧3、了解存在问题4、发现增员对象陪访好处：5、提高成交量6、养成良好习惯7、提升主管魅力，8、增强属...
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我们的队伍，我们的选择……没有天生的冠军，一切都是培养和训练出来的!陪访要点回顾1、常用的三种陪访方式备注：2020/9/82.1示范式陪访—事前了解清楚客户基本情况收入、家庭成员、保险保障情况、谁掌权、掌权人最关心谁与...
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在主管品质系数均为1的情况下，两位主管的管理利益如下：A主管管理利益为1650元B主管管理利益为4200元A主管与B主管管理利益相差2.55倍！以上案例数据请根据新版基本法进行调整，我为什么要做个好主管备注：?时间分配：...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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