保险中支公司庆生会企划案3页.doc

一、人员分工1、签到和收费：XX 提前准备好签到表和票据2、礼仪小组：组长：XX组员：XX（1）、楼道门迎2名（2）、会场礼仪3名（3）、3名负责3个桌3、电子设备 XX负责笔记本、投影仪、音响设备4、XX负责照相和冲洗...

二次早会操作运作要领范例4页.doc

一、二次早会会前准备（一）对属员问题进行诊断，确定二次早会主题，可以用面谈法、观察法、问卷调查法、分析法等方法。（二）通知团队组员召开二次早会的时间与地点（三）主管准备好记录工作日志，营销员准备好工作日志。（四）要事先与...

成功的早会25页.ppt

成功的早会1课程大纲一、什么是成功的早会二、成功早会应具备的功能与作用三、组训如何策划成功早会四、成功早会应达到的效果2时间分配：2分钟简要介绍课程大纲，使得学员了解本课学习目标第1.3.1节 学员手册无此内容沟通...

二次早会运作流程要领注意事项25页.ppt

二次早会运作要领1课程大纲二次早会的意义二次早会的流程与运作要领二次早会运作的注意事项2主管日工作模式3引发思考： 一次早会明确了营业单位经营的主题与目标，但是…… 是否能够确保整体经营目标的达成； 是否将目标管理落实到...

二次早会观察表2页.doc

一、模拟日期：2012年9月20号 星期四二、成员材料：姓名职级入司时间7月FYC8月FYC9月FYC备 注王**组经理2004.6883511622190鲁**业务主任2001.301030570周**业务经理2008...

早会目的流程操作指引8页.doc

早会操作指引 一、目的： 1、传播公司文化、传达公司政令 2、达到教育、激励与推动的效果 3、做好充分准备，保证早会顺畅与质量 二、早会流程 *会前提示 *第一项：敬业时间 第二项： 企业（团队）文化展...

早会经营目的职责流程2页.doc

一、目的有力支持营销服务部经营管理，规范部门早会的操作流程，提升营销服务部早会质量和运作水平。二、职责1、营销服务部经理确定部门月度早会主题，并负责审核《早会行事历》，并在规定时间统一报备分公司；2、早会功能小组负责制订...

支公司晨会活动1页.doc

活动时间：2012.7.30-8.31参与人员:全体营销人员活动目的：为鼓励业务人员按时出席晨会，锻炼业务人员当众发言胆量和语言表达能力活动内容：一、五分脱口秀人员抽取时间：7月27日 8月3日 8月10日 8月17日 ...

保险庆生会举办流程要点17页.ppt

召开庆生会的目的：1、给业务队伍一个合理的邀约理由，增加业务员的自信性,提高团队收入。2、使产说会自然蓬松，让客户在轻松中听取产品介绍。3、通过有计划的精心运作，使每场产酒会达成我们即定的销售目标, 提升业绩平台，从而有...

续期条线晨夕会操作经营要求6页.doc

\为提高晨夕会经营质量，充分利用晨夕会时间灵活、时效性强的特点，切实提高队伍作业技能，特制定续期条线晨夕会操作经营要求。一、确定培训负责人，专项负责晨夕会经营。1、各分支机构确定培训负责人，有培训师的机构培训师为负责人；...

二次早会的经营9页.ppt

二次早会经营 二次早会及二次早会经营的定义 二次早会是在大早会结束后召开的，由主任组织、辅导、训练业务员解决展业中遇到的客户问题，总结分析昨天工作，制定今天的工作目标及工作计划的会议。 二次早会的经营是公司各管理层...

营销队伍二早现状分析推动思路步骤及内容2页.doc

二早经营在寿险工作中意义非凡，它起到辅导、训练、追踪、反馈、评估、改进等多项作用。目前XX的各家营销服务部在实际操作中，二早的运用上还停留在形式上。没有真正抓起二早，在运作二早的时候，也只是由个别主管简单辅导，或由组训...

二次早会内容流程操作注意31页.ppt

如何经营自己的财富？ 寿险经营 团队经营 会议经营 小组夕会 早干会 大早会 二次早会 营业部夕会 营业部 会议经营系统 营业组会议经营，首重二次早会！ 寿险营销管理的特殊性体现在对业务员的管理是...

每日新闻早会资讯2月4日早会使用13页.ppt

二次早会的重要作用运作注意事项夕会的组织和运作21页.ppt

营业组早夕会经营讲师说明：“寿险营销管理的特殊性，体现在对业务员的管理是场外管理（非现场管理），二次早会的有效经营是营业组经营的重要环节，是将非现场管理转为现场管理的重要手段。”课程大纲二次早会的重要作用二次早会的运作二...

保险早会经营行销部差勤管理早会运作早会功能小组的建立与运作50页.ppt

持续有效组织发展与基础管理有机结合 。组织发展与基础管理并重，抓好差勤管理、新人育成和早夕会经营等基础管理，促进队伍建设。 以差勤管理为切入点开展基础管理工作，通过 早夕会经营、会报管理、新人培育、绩优团...

保险干部早会上的讲话纪要业务员主管经理面临的难题2页.doc

重要提示：干部早会，谈到三点：业务员目前面临的两大难题是时间管理和主顾开拓；经营团队难点在于用人和绩效考核；销售不是仅仅为了销售产品而销售，而是要通过拟人化的故事让客户真正接受保险理念，达到最终销售保险的目的。一、业务员...

保险公司早夕会经营要点40页.ppt

我一直牢记的一句话： 早会是长期的经营，只有每天的成功早会，最终才会有成功的一天！ 早夕会是我们的阵地！早夕会阵地必须死死盯住！我们不能放弃早夕会经营！营销是靠早夕会吸引人的！早夕会一旦放弃，队伍就掌控不住了！ ...

保险公司营业组如何做好早会经营15页.ppt

一方面，我们通过操作角色扮演、话术演练、案例分享和心得分享等训练方法，来提升组员的业务技能；另一方面，通过业绩督导、活动量管理、团队活动组织等环节，实现对团队的各项管理，同时，充分调动组员积极参与，使其找到团队的归...

晨会激励士气31条2页.doc

1、帮助业务员制订健全目标、发展有效的推销程序以及达成目标的意愿。2、摆脱“经理”头衔的气势。提醒自己：“我为业务员效劳——他们并不是为我工作，而是为整体工作效劳。” 3、了解业务员的重要性，一视同仁。 4、避免偏袒，不...