如果你非常满足于现在的收入；如果你不想锻炼提高个人能力；如果你只想孤身一人工作繁忙；如果你觉得自己注定平平无奇；那么请不要点开下一页，以下内容可能会引起不适。谁是基本法最大的受益者？主管系列的收入全面高于业务系列，基本法引导晋升，鼓励组织发展！亲，你还在为收入太低而烦恼吗？亲 ，你还在为错过晋组而后悔吗？没关系！从现在开始，把握机遇！只要你有想法，都有机会在四季度考核后晋升至主管行列！享受管理团队的高额津贴！

推荐新人奖+直辖组津贴+品管嘉奖，同一个增员，组经理增员利润率更高，还可以靠他人增员享受利润！同一张保单，组经理可以计提两次利润！注：假设推荐新人奖、直辖组津贴、品管系数均按最高比例计提，第一步：快速增员，增员是成为主管的第一步，没有人你当谁的主管？你带什么团队？而在增员的过程中，你不仅掌握了规划面谈的能力，更可以在第一步中享受到增员带给你的收入！推荐新人奖，当月推荐首次签约且达成主险举绩人力1人，推荐人及被推荐人均达参会要求，可享受新锐加强版新人津贴（新锐版基础上每档增加400 ~ 500元），在签约第1~3个月及4~6个月个人FYC累计3000元，累计直接推荐人力1人（ 1~3 月）、2人（ 4~6 月），则；第3个月获1000元，第6个月获1500元，新人签约第7~12个月个人FYC累计6000元且最近一次季度考核达到业务主任维持条件，则在第13个月推荐人获取1500元伯乐奖。新人签约第1 ~12个月按当月FYC的一定比例向其直接推荐人计发推荐新人奖。可获取所增新人月FYC的10%或12%。

第二步：达成有效，达成有效，除了本人率先垂范，还要悉心培育所增的新人。团队新人有业绩并且达到有效人力，获取了相应的新人津贴等收入，新人留存逐渐组成一支精锐队伍。第三步：晋升主管，组经理是业务系列迈向主管大门的第一关，晋升后从此走上组织发展道路，持续做大做优直辖，享受高额管理津贴，为成就国寿企业家奠定基础！根据基本法晋组条件，5个有效人力即可搭建1个组团队。而以超越5个有效人力的更高标准晋升即为健康/优质晋升！1、新晋升组经理必须是初次晋升；2、晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项；3、同业引进的组经理不计发晋升组经理奖。

2020年开门红主管团队有效新增方案，当季主管本人必须至少有效新增1人，季末主管本人职级考核为维持及以上，季末直辖团队持证人力较季度初正增长。2019年10月1日——2020年3月31日，分两个季度分别奖励，以季度为统计周期，按各职级主管直辖团队季度初持证人力进行分档，分别设定直辖团队有效新增人力目标，对于达成目标的主管给予奖励，奖励直接发至主管本人，随个人基本法待遇发放，并合并计税。