同样做业务，主管的利益更高，同样做增员，主管的利益更大，同样做晋升，主管的晋升更快，同样做考核，主管的维持更稳，同样做销售，主管的收入更稳，同样在国寿，主管的荣誉更多，同样在国寿，主管的提升更快，同样在国寿，主管的地位更高，同样在国寿，主管的前景更广，在中国人寿，为什么要做主管？晋升中有黄金屋，组经理系列，业务系列基本法收入，组经理系列基本法收入，相比业务系列，组经理的基本法利益基数更大，项目更多；同样的业务、同样的增员，组经理获得基本法收入更高！

基本法利益，组经理系列，组经理系列基本法收入，相比组经理，处部经理的架构大，可以提取管理收入的基数也更大，直辖组津贴的比例更高，基本法利益更高！个人做的业务，同样的保费，业务系列最高提取14%的津贴，组经理系列是业务系列的1.4倍；处部经理最高提取29.5%的津贴，达到了业务系列的2.1倍！基本法利益，直增一个优秀新人，同样的付出，业务系列最高提取12%的基本法利益，组经理系列最高提取32%，是业务系列的2.7倍；处部经理最高提取42%，是业务系列的3.5倍。

发放细则：1、晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%；2、核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级。首次晋升组经理、部经理，都可以享受到晋升组经理奖、晋升部经理奖。晋升奖励也是分档次的，按照晋升时的架构有效人力分为达标、健康、优质三个档次，不仅要晋升，更要以更大架构晋升，健康晋升，获得最高奖励。

品管收益，新人品质管理：新人津贴基数*新人品质系数，业务品质管理：展业津贴基数*业务品质系数，主管品质管理：管理津贴基数*主管品质系数，主管津贴基数项目，职级越高，品管收益越大！用数据证明晋升利益，2018年全省业务系列月平均收入不足1600元，年薪不足2万，勉强温饱水平；组经理月平均收入9100元，折合年薪10万元，已踏入小康生活；处部经理月平均收入25000元，折合年薪30万元，走向中产阶级；区域总监月平均收入45000元，折合年薪50万，成为国寿企业家！

目标已经确定，路在哪里？个人业务水平：个人业务是收入最基本保证，个人应保证每月达星，成为钻星会员。个人持续增员：增员永远只有进行时，既要大量增，也要保证有效增，这提高拟组建团队最有效的方法。育成裂变：在团队内估计晋升，培育新主管是成为高级主管的必经之路，相当于“开分店”，有培育才有国寿企业家。辅导团队成员：主管是和自己的的团队在一起战斗，只有将自己的团队打造的更优秀，才会有更高的发展，主管自我提升，入司五个月合计收入37180元，新人姚晋组：2019年5月入司；每日：参会、拜访、管理，达成8分人力，个人：FYC2500元/月，达成钻星人力；新增1星级人力/月；所增新人：FYC2500元/月；姚晋组7-9月冲刺晋升高级组经理，三个月：个人每月达成星级人力，保持连星；增员不松懈，每月一有效新增；辅导属员晋组；激励高绩效属员每月达星，做星级主管；达到晋升高级组经理标准，架构健康稳定！姚晋组入司首月达成钻星人力，新增一钻星人力，实现转正；第二个月冲刺快速晋组，个人当FYC6750；同时大力增员，自己与首月所增新人都实现“1+3”增员，直接推荐有效人力3人，团队有效人力7人，实现快速晋组。