在每一个人的成长过程中，都会经历不同的岗位，岗位不同，工作内容也随之发生变化，过去主要是自我管理，而现在要做好团队管理，带领大家一起赢得成功；过去可能只是从事单一工作，比如说讲师主要讲课，现在要负责讲课、会议组织、营员辅导、团队激励、团队文化建设等多项工作。因此，对于营长各方面能力的要求逐步提高，如何迅速适应训练营营长的岗位要求，提升综合素质，把自己锻炼成复合型人才，在工作岗位转变之后我们观念和技能要与时俱进。

担任启航班营长一定是从工作性质与职责范围的转变开始，这一转变是我们成长过程中的一个阶段，这一历程是我们综合素质提升的过程，对于我们做一个富有魅力的营长有着极大帮助，也是我们成长蜕变的里程纪念。当营长能有哪些收获呢？至少有以下两个方面：一是“能成长”，这包括角色修炼、职责修炼、运筹修炼、思维修炼等四项修炼；二是“促发展”，包括开拓视野、丰富阅历、提升能力、积累人脉等四个方面。

通过讲述使学员了解作为营长需要提升的四个主要成长点。预期效果：通过讲述使学员确立作为训练营营长，就是自我综合能力锻炼提高的一个过程，是个人在这一岗位上持续进步，不断追求，完善自我的一段里程。每一个人成长过程也是自我修炼的过程，我们需要在不同的岗位中接受历练，我们的经验才会不断丰富，能力才会不断提升。我们的角色有了转变，关键看我们变化后的状态暨我们能否尽快适应营长这一角色变化，这是一项转折性的变化。每一个人成长的过程必然会面临不同角色的选择。例如从二人世界变为三口之家，为人父为人母，如何调试自我，胜任角色本身赋予的要求，其实就是自我期许、自我修炼，达成圆满的过程；同样工作历程中，我们在也会在不同的岗位中接受历练，只有不断加强自我的修炼，我们的经验才会不断丰富，能力才会日益提升，进而实现自我更高目标的追求。

编排意义：引领学员认识每一个人同时都在扮演着不同角色，这些角色的转换，有着不同角色自身赋予的要求。预期效果：通过讲述使学员了解不同角色本身背后的多样性和角色要求。每个人成长的过程都要扮演不同的角色，在母亲面前我们要扮演一个好儿子，在妻子面前我们要扮演一个好丈夫，在领导面前要扮演一个好员工，在做训练营营长的过程中，我们也要扮演好不同的角色，第一我们要扮演领队的角色，带领大家排除万难，迎接胜利；第二我们要扮演项目负责人的角色，带领大家做好相关工作；第三我们要扮演教练的角色，指导并训练大家提升展业技能；第四我们要扮演裁判的角色，制定公平的竞赛规则，营造竞争氛围；第五我们要扮演导演的角色，让营员在训练营中扮演好自己的角色；第六我们要扮演观众的角色，为他们摇旗呐喊，加油鼓劲。

预期效果：使学员认识到身为营长能促进自身哪些方面的发展。新一代新人育成项目是总部目前和未来将持续不断推行落地的大项目，从总、省、市到县支公司的领导和同仁们都在高度关注创业启航班，并采取了一系列措施重点支持。参与这样一个项目，必然能够开拓视野、提升眼界。启航班一直都被大家视为国寿的黄埔军校，是人才的摇篮，不仅培养了大批优秀的新人，更培养了不少优秀的营长。领导、营业单位、省市公司、营销主管、伙伴的全方位关注，从被“看重”、到被“看中”，机会多多；而学习交流的机会更是给营长的发展插上了一双翅膀，帮助营长展翅翱翔！