分区经理通过每日、每周、每月会议及报表结合，能有效进行会议经营，做好效果评估，实现团队管理。一次早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天，三表报表分析确定主题、流程，功能小组分工，确定时间、地点、主持人、分享人，通知主管准备三表及分析，会议材料、课件及活动安排，1、功能小组总结，2、周二早行事历公示并执行，3、经营目标设定表追踪反馈，分区经营目标设定表的完善和整理，确定会议流程、功能小组分工，确定时间（一般安排在公司启动会以后），地点、主持人，物品准备（奖品、目标牌等），与主管提前沟通确定本月目标及活动安排，主管通知组员人人参会。

功能小组总结，小组经营目标设定表的恳谈，经营目标设定表达成追踪及评估，会议和报表是会报管理的左右手，相互依存，缺一不可。会报管理是通过过程的管控，实现分区经营指标的改善。只有掌握了会报管理，分区经营管理才能持续健康发展。