组织发展的价值，了解主任的三大价值，熟知主任晋升的标准与方法，单元目标，单元一：未来在你手中，1个案例3组数据引出你的选择（P4-P10）：利用案例及数据引出选择组织发展就是晋升主任。主任的价值（P11）：引出第二单元主任的价值有哪些。单元二：主任的三大价值，主任的三大价值（P13-P20）：详细说明主任的三大价值。如何拥有三大价值（P21）：引出第三单元如何拥有三大价值。单元三：三大价值的获得条件与方法，成为主任的条件（P23-P24）：说明晋升主任的标准，填写自我检视表。快速晋升的方法（P25-P30）：快速晋升的三大要素并填写行动规划表。

截止2017年末全司专务与主管人数，全司有67%的人选择组织路线并获得成功，一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军；做绩优固然很好，但做主管更容易取得成功。历史的经验告诉我们，你是选择做少数的绩优高手还是做多数的成功主管，主任的个人价值：2、福利保障，做主管身价更高！服务越久身价越高！主任的个人价值：3、个人成长，享受更多资源，公司匹配的专业培训，助你成长为专业人士，开阔更大眼界，完善的荣誉体系，助你超越自我实现价值，提升更高地位，扩展人脉、赢得客户尊重、提高社会地位，更大成长空间，晋升主任后就能向更高职级发展（经理、总监）。

主任的个人价值：4、家庭幸福，稳定的收入提升为家人带来更加美好的生活，团队价值，定期规划面谈辅导属员晋升，主任的三大价值：团队价值，协助业务经理做好团队管理，强化训练提升属员专业技能，有效陪访帮助属员签单增员，落实公司政策属员利益最大化，将保障带给千家万户，寿险是传递爱的行业，我们希望每一个家庭在寿险的庇护下平安健康快乐。成为主任，组建团队，将善心根植于团队每个人的心中，将爱与责任送给千家万户的同时，更实现了我们的社会价值。

主任的三大价值：社会价值，如何才能获得，课程大纲，1.未来在你手中，2.主任的三大价值，3.三大价值的获得条件与方法，对照标准，你达成了吗？基本法中主任的晋升考核条件，累计推荐正式人力4/2人且出勤达标；个人6月FYC9600元，准团队3个月FYC5400元；个人继续率75%，个人出勤达标；请填写自我检视表，检视自己与达成主任晋升标准的差距，找到差距、立即行动，怎样才能实现快速晋升？快速晋升三大要素，工作习惯，持续增员，个人展业，持续提升个人展业能力，实现月绩优，掌握产品组合技能，养成良好的工作习惯：每天拜访客户；每天收集准客户名单；每月定期整理客户档案。持续收集准增员名单，做到月增员，梳理准增员名单，严格执行增员流程，落实增员面谈，关注新人留存，养成良好的工作习惯，每天规划制定准客户或准增员名单，每天拜访客户或准增员，每天填写经营日志，总结工作日志。