基本法同升同降解析，假设：业绩均达到标准。若B于2019年二季度晋升组，问：1、2019年二季度A能否晋升高级组？2、2018年二季度A能否通过考核？1. 组A不能晋升高级组，虽培育1个组B，但直辖组有效人力只有组A与A1，不足4人。2、组A可以通过考核，组B团队4人+组A2人，共6人（B组100%算给A进行维持考核）。1、若2019年二季度B达到晋组条件，A与B是否能同时晋升？2、组A2017年二季度维持考核直辖组有几个？

不能，根据考核未反超规则，按推荐职级计算团队力与架构。那么B按组经理计算从组A处剔除，组A有效人力为3人，培育组1人。（若组A多推荐一名A3,那么组A与B就能同时晋升）2、维持考核：组A（3人）+组B（4人）=7人，作为组A直辖团队人员根据考核未反超规则，按推荐职级计算团队人力与架构。组B未达成组经理人力考核，在二季度降级，那么组A培育组为0人，高级组A降为组经理职级。同升同降就要求主管的责任心应该更强，既秉承对属员的责任，又要考虑上级主管的利益关系。不拖泥带水，不能因为你个人的原因而去撼动大团队的架构。