有没有像开单一样增员？我们总会对即得的利益更加关注，但是，长远利益对我们长久生存和发展的更有意义！我们应该一方面快速开拓市场，一方面为明天做准备！最终将属于我们的利益用最合适的途径获得！增员是营销最重要的动作，是我们长远发展的需要！胡适说：今天为明天准备叫做真稳健。增员就是为明天准备，在获得佣金的同时，保证利益的稳定和长久！我们当然希望一点问题都没有，但其实这是不可能的，我的老公都会和我吵架，我的孩子都会不听我的话，所以，问题在哪里都会存在其实这里面有些是社会原因、有些是观念原因、有些是管理原因、有些是服务原因……但是我知道，政府在要求我们、市场也在要求我们，我们公司自己也非常愿意做得更好，我相信未来会越做越好包括更好的保险险种、更好的服务、更好的管理，这是必然的，否则，我们就没有办法生存下去。

遇到问题怎么办？不能因为难就不去做，1.永恒发展的主题:增员，2.基业长青的源泉:育成，3.事业发展的动力:晋升，【天气冷了，增员抱团保暖啦】入冬了，天气冷了，队伍人少更冷！四季度十大奖励，助你增员抱团取暖！1、增员奖，2、新人举绩津贴，3、团创会支持奖，4、直辖组有效扩充奖（有效人力倍增计划），5、主管晋升奖，6、晋组无极限，7、强身健体，8、村官激励，9、增员助理支持计划，10、同业引才支持计划。《基本法》保障你增员利益，讲师阐述增员的收入是多渠道的，公司有专项的《基本法》保障利益。基本法里有黄金。

组经理管理利益——辅导津贴，辅导津贴=∑收展人员当月业绩责任额达成率对应金额，根据直辖组内收展人员当月个人业绩责任额的达成情况，计发辅导津贴。有助力的事业腾飞，辅导属员，双重计奖，心动不如马上行动！1、订立增员目标，2、熟悉基本法，3、学习增员技能，心动不如行动，让新人有增员的行动，行动从现在开始。1、订立增员目标，2、熟悉基本法，3、学习增员技能。