各位处经理，为建立高效运作的职场自主经营模式，实现稳定的月业务平台，我们一直在遵循周经营模式。周经营有利于传承和复制，建立系统，使我们的工作更轻松，帮助我们做大做强。为进一步激活队伍发展动力，更规范、持续地将周经营模式运作下去，我们将花2个课时的时间深入探讨周经营运作要领，并且聆听标杆萃取分享。

什么是职场经理？大家都已经担任过一段时间的职场经理，或者是即将担任职场经理，那么什么是好的职场经理？有没有一个标准？管理学大师彼得·德鲁克的话也许可以给我们启发：管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。那么这里其实有三个元素，第一，有乐队，第二，有谱子，第三，有节奏，也就是把人、事和时间三个维度统筹好，成为一幕精彩的表演。这就是好的职场经理。让我们一起来回顾周经营的概念。周经营工作模式是指导职场以周为经营节奏，专业经营、精细管理，通过活动量管理、早会经营、客户经营、销售组织、常态增员、会报管理、激励追踪等八个模块的有效落地，促进周工作目标实现，进而实现月目标的稳定达成。

这里我们也看到，人，事，时间三个维度。，一张图可以帮助我们读懂周经营模式。一个核心、四大专业作业平台、三大共同支持平台共同构建了周经营的工作模式。职场如果是一辆汽车，标建是汽车操作和使用说明大全，周经营是聚焦职场经理如何开好车到达目的地。周经营模式实施之后，团队的月度保费、长举人力、星级人力、新增人力等关键绩效指标均有所提升，事实证明周经营应持续规范地运作下去。然而，经过前期调研和访谈，我们发现，在实际经营中，也存在一些比较明显的问题，例如活动量不足、小早质量不高、新人辅导困难。接下来，让我们就这三个问题进行深入探讨，希望各位主管积极踊跃献计献策，我们共同来解决问题。

问题一：活动量不足主要体现在以下三个方面：1、属员不愿意填写， （1）觉得太麻烦或者没有用。属员认为填了对工作没有任何帮助。（2）为了交差，记录虚假信息。2、部分精英担心资料外泄，（1）客户被抢怎么办？辛苦开拓的客户资料必须保密。（2）对主管不信任。认为主管会因为私利泄露资料。3、习惯了月底“临门一脚”的工作习惯， （1）三没人员：月初“没问题”，月中“没关系”，月底“没办法”，（2）车到山前必有路，不着急。。

活动量不足的问题，如何来解决呢？我们提供一些建议供大家参考。强化督促与辅导：检查、督促、激励、辅导等管理动作必须要坚持。借助小组早会、周检视会等平台，定期进行活动量管理的检视和针对性辅导。搭建精英层级的交流平台：活动量管理本身不涉及客户关键信息，精英层级不填或不愿意填更多是怀疑是否对自己有用。职场可以搭建精英层级的交流平台，促进精英层精细化管理销售动作的效率，使精英层可以通过活动量管理持续提升收入、强化技能。相信、坚持、形成习惯：强化周经营活动量管理的宣导，抓住关键人群的观念沟通，树立习惯非一日之功，关键在于坚持。