通过荣誉诠释，激发分区经理的团队荣誉感；通过分析队伍架构与结构，挖掘源动力，明确发展目标；强化收入模型，推动队伍做大做强。无论你在海外遇到怎样的危险，请你记住，你的背后有一个强大的祖国！国家的荣誉就是要实现国富民强；公司的荣誉就是要成为有口碑，有责任感的公司；团队的荣誉就是要做大做强！分区经理的荣誉就是要带领团队做大做强！

小时候，荣誉是一颗奶糖，那是母亲对我一百分的奖励，母亲说：孩子，你真棒。长大了，荣誉是十年寒窗，父亲的背影催促我如饥似渴地成长，父亲说：孩子，你是家族的希望。后来，荣誉是一种幸福，牵着爱人的手，步入婚姻的殿堂，爱人说：亲爱的，你就是我的海港。而现在，荣誉是一种责任，无数的目光期待我，带领他们走向成功，迈向辉煌！

总公司提供数据：凤凰社数量、名单（持续**个月以上），标准团队数量（持续标团）或者连续达成的个人典范也可选用本机构典范。尊重是由心底而升的敬意，是对一个人、一个团队最高的礼遇。是个人、团队和企业持续发展的通行证!责任是一种勇于负责的精神，一种自律的品格，一种认真的态度，一种天赋的使命，一种至高的信仰，一种昂扬的荣誉感！口碑是客户的信任是企业最大的品牌。金杯银杯不如客户的口碑!对一个人、一个企业来说，是一笔难以准确估价的巨大的无形资产。

精神是人之魂,是企业之魂。人生长在天地之间，所受恩泽不同于其他万物。人生要精彩，团队要卓越，首先要活得有精神!目标是方向、动力，是成功之路；荣誉感使企业志向远大、永不满足于已取得的业绩，用不泯的激情去征服每一个新的目标!你是否设定过目标？你的目标是否总能如愿以偿？富德生命是具有强烈荣誉感、追求卓越的企业。公司鼓励每一个生命人“为荣誉而战”，公司对表现出色的员工从不吝惜激励，公司是一个公平、公正、公开的舞台，在这里，每个生命人靠实力证明自己、提升自己。

依托小组建设从而有效提升分区产能，标准分区的月均实动人力要求为1+9，优秀分区的月均实动人力要求为1+11，卓越分区的月均实动人力要求为1+14。1. 凤凰之星：2017年6月30日达成凤凰3个月（含）以上会员，且上半年保费≥5万元；2017年6月30日达成凤凰6个月（含）以上会员，2. 凤凰新秀：2017年4月入司新人在6月30日达成凤凰3个月且季度保费≥5万元，3. 卓越凤凰：2017年6月30日达成凤凰6个月（含）以上会员，且一至二季度保费分别≥10万元，凤凰社方案（分层级推动），标团方案（分析营销组架构结构人力，实时追踪达成进度），新人基本法（三转、六留、全年底薪），中支辅助方案政策。