通过本课程帮助分区经理了解职责的含义及职责的驱动力，明确分区经理工作职责，建立责任心；从而引领分区经理在自己的岗位尽职尽责。第一驱力：分区定位—企业家、领导者，第二驱力：自我期许—快速成长、价值体现，第三驱力：团队期望—率先垂范、尽职尽责，第四驱力：公司期望—自主经营、做大做强，公正、诚实、正直，能帮我们赚到钱，工作方向明确、目标清晰，具有良好的人格魅力，能定期帮助自己设定目标、明确发展方向，并得到相应的支持，能经常得到经理的关心和问候，乐观自信、有激情，很强的销售能力，能辅导，有充沛的精力、坚强的毅力，以身作则、队伍管控能力强，具有丰富的专业知识和专业技能，能提供优质的培训，能给人信心、善于激励下属，时间观念强、学习能力强，具有包容心、有适度的幽默感，当你团队经营不好的时候，有没有问过自己：谁应该负责，完美的人生来自责任的担当，责任的担当来自职责的履行，让我们肩负起应尽的职责，向着我们的终极目标。

通过本课程帮助分区经理了解职责的含义及职责的驱动力，明确分区经理工作职责，建立责任心，从而引领分区经理在自己的岗位尽职尽责。1、通过互动引出职责的含义，强调职责就是工作本身必须要担当的责任；2、具体描述四大驱动力带来的职责定位；3、从几个方面具体描述分区经理职责及顺序安排；4、通过互动引发大家对尽职尽责的自我检视。1、什么是职责（10分钟），2、职责的驱动力（10分钟），3、分区经理的工作职责（30分钟），4、分区经理如何尽责（10分钟）。