问题1：业务不好（没有大绩优），是因为激励案投入不够吗？基本法是最大的激励案！问题2：晋升意愿不强，是因为晋升标准太高了？人们愿意做一件事儿，不是因为他容易，而是因为他有利可图。最好的晋升意愿启动，是让现有的主管挣到钱！问题3：晋升（维持）了高级职，是不是就一定有高收入？问题4：不出勤不开单的人，也不用急着销号，反正也没成本？

这个世界上没有最好的公司，只有与众不同的公司，不一样的HASL，成就不一样的你，不一样的选择，决定不一样的人生，生活比生存更广阔，1、体现两高两优，重塑营销队伍，2、着眼未来发展，培养双千团队（双千合伙人），3、对标同业公司，打造核心优势，基本法的升级理念，坚持底线管理，明确合格标准。

如何构建千万营业部的模型？1、调整职务绩效津贴，引导关注营业部组员开单，2、调整管理津贴利益分档，淘汰低产能，鼓励高绩效，3、提高营业部的育成利益，鼓励健康育成。如何培养百万销售精英？1、EFA政策增加万元FYC档，重新包装为双千新秀，配套高峰会的新锐会员，2、重点推动高端聘才。