新人年龄在22（含）-40（含）岁之间，若当月推荐（首次签约，年龄在22（含）-40（含）岁之间）长险举绩人力（基本法口径）达到1人，且推荐人当月参会率达到60%，被推荐人参会率达到80%，当月可享受新锐加强版津贴。基本法加薪：每月新增长险举绩人力，获取新锐加强版新人津贴，基本法加薪：直接推荐举绩人力，获取潜力新人奖，基本法收入加薪秘籍——增员做团队，新人在签订代理合同后第1－3个月和第4－6个月达到以下条件，则在第4个月和第7个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。被推荐人7-12月累积FYC6000元，且最后一次考核任业务主任职级，向该新人的推荐人发放伯乐奖。

新人的成长之路，假设小新2018年10月1日进入国寿，10月份首月转正，其后每月直接推荐1人，每人每月1800FYC，6个月后，小新的成长之路走得如何呢？半年合计收入26780元，月均4463元。其中基本法收入15980元, 占比59.7%，通过晋升组经理综合测评，个人最近3个月累计FYC达到3Q，个人最近3个月综合持续率达到80%，直接推荐可回归有效人力2人，拟组建团队有效人力5人，参加公司晋升组经理制式培训并考试合格，按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。直辖组津贴=直辖组当月FYC*直辖组津贴比例*主管管理品质系数。

蜕变主管，收入翻番，基本法加薪：培育组津贴，主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，主管直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例。

基本法加薪：培育组经理奖，当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发给直接培育人。基本法加薪，绩优组经理奖，新主管特别津贴，依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖，当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。

蜕变主管，收入翻番，基本法加薪，晋升组经理奖，业务系列人员初次晋升为组经理时，按照晋升时点拟组建团队规模，向该新主管发放晋升组经理奖。晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该主管须维持组经理及以上职级。蜕变主管，收入翻番，基本法加薪：组经理维持晋升激励方案，对于2017年3/4季度及2018年新晋升的组经理，若在接在来的考核季中职级维持为组经理，则可获得相应组经理维持晋升奖。维持奖和晋升奖可叠加获取。特殊维持、晋升的不享受奖励，任一季度职级不维持则不再享受方案奖励。主管的华丽蜕变，假设小新2018年10月1日进入国寿，1月份首月转正，其后每月直接推荐1人，每人每月1500FYC，6个月后，2019年3月小新顺利晋升组经理，小新的7月的收入会是怎么样的呢？3月预计收入8292，其中基本法收入6492元, 占比78.3%，较晋升前月收入提升了86%。