晋升部经理，1、新晋有扶持，晋升奖励，首次晋升组经理、部经理，享受晋升奖励，晋升组经理奖，发放对象：首次晋升组经理，发放时间：晋升当月和晋升6个月后各发放50%，发放条件：核发奖励时该组经理须维持组经理及以上职级，晋升部经理奖，发放对象：首次晋升部经理，发放时间：晋升当月和晋升后的三个考核 季后各发放25%，发放条件：核发奖励时该部经理须维持部经理及以上职级。

晋升奖励分为达标、健康、优质三档，晋升架构越大，团队产能越高，晋升奖励越多！晋升就要绩优晋升！培育组经理奖，培育部经理奖，培育区域总监奖，新培育组经理晋升前6个月FYC的12%，新培育部经理晋升前6个月FYC的3%，新培育区域总监晋升前6个月FYC的2%，发放对象：直接培育人（职级不低于被培育者），发放时间：成功培育后12个月内按月平均发放，发放说明：一个培育团队只计奖一次，期间被培育者离职、降级或降级又晋升的，均不再发放！

新培可加薪，优培利益多：架构越优，利益越培育奖励可追溯晋升前6个月的团队FYC，低档演算近2300元，高档计提上不封顶！培育组晋升质态越好，产能越高，培育奖励越多！优培晋升奖励高：一个培育计奖一次，多个培育累加享受！培育数量越多，培育利益越大！季季有培育，季季有“奖金”！举例：部经理艾国寿二季度直接培育两个组经理（一个标准组，一个健康组），培育组晋升前6个月FYC合计50000元，同时其直辖部内晋升一名部经理（1+4组），培育部晋升前6个月FYC合计100000元，则艾国寿二季度享受培育奖励：50000*12%+100000*3%=9000元，优培利益多：培育越多，利益越多！提高直辖组浮动类津贴，微调固定类津贴，部经理“薪”模式——绩优提收入，总监“薪”模式——提佣项目多，提佣新模式——二项变四项！收入大提升——计提点更多！

总监“薪”模式——计提点更多，直辖组，管理津贴5-9%提升至6-22%，直接培育组，管理津贴5-9%提升至8-13%，间接培育组，管理津贴5-9%调整至4%，直辖区，管理津贴2.5-4%调整至1.5-3%，通过大量总监数据测算可知，在新提佣模式下，区域总监对直辖部的管理津贴提取比例可以达到13.5%，相较旧有直辖部提佣模式下的7%，在顶薪情况下提升幅度更大！