基本法速记顺口溜，基本法中很多知识点都需要大家必须记住的，但是对于枯燥的数字真的不好记，本文针对部分重要的知识点总结了几个常用知识点顺口溜，辅助大家记忆。潜力新人奖：增一增二两千四，夺八拿十当经理，新人在签订代理合同后第1－3个月和第4－6个月达到以下条件，则在第4个月和第7个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖。推荐新人奖：前十(10%)后六(6%)当做底，27/36加2提，被推荐人7-12月累积FYC4800元，且最后一次考核任业务主任职级，向该新人的推荐人发放伯乐奖。伯乐奖：七至十二四千八，送给师傅千元花，新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。

培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例，主管直接培育的组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例。

五四三二处培处，主管直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发直接培育处津贴。直接培育处津贴＝直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比，主管直接培育的处经理直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发间接培育处津贴。间接培育处津贴＝间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例。

六五四三区培处，各档区域总监直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发直接培育处津贴。直接培育处津贴＝直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比例，各档区域总监直接培育的处经理直辖的组经理晋升为处经理时，自晋升当月起，按新处经理直辖处当月FYC的一定比例计发间接培育处津贴。间接培育处津贴＝间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例。

绩优组经理奖：五至十二举绩忙，五百千二绩优奖，依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人）计发绩优组经理奖，新主管特别津贴：新晋主管不用慌，三人举绩三百奖，当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。核发该项津贴时，主管本人上一季度须达成职级维持考核条件。该项津贴与绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放。展业津贴：按照业务经理、高级业务经理当月FYC一定比例计发，展业津贴=当月FYC*展业津贴比例*业务品质系数，直辖组津贴：按各档组经理直辖组当月达成的FYC（含本人FYC）计发直辖组津贴。直辖组津贴=直辖组当月FYC*直辖组津贴比例*主管管理品质系数。