管理办法：进一步推动人力增长，优化组织结构，提高团队稳定性，在精品战略结束时实现人力倍增，服务行销基本法 一个核心，消除沉没成本、优化组织结构、加强组织稳定性，服务行销基本法 三点思路，服务行销基本法 三点思路。服务行销基本法 新人岗位津贴，新人从签约开始享受3个月的岗位津贴：试用层级，服务行销基本法 首佣/续佣，见习服务专员佣金入司当月起，初佣按照90%发放；

降级见习服务专员仍可享受，当月第二年度寿险续期佣金*个人继续率奖金比率，对于当月有第二年度续佣而无第13个月年度保费继续率数据的人员，按第13个月年度保费继续率100%，计算当月的继续率奖金，服务行销基本法岗位津贴，服务行销基本法 增员转正奖

正式层级，正式服务专员所增的见习服务专员（第一次签约）在签约后三个月内转正且基础保费12000元以上，则推荐人可享受增员转正奖1500元（享受时新人需在职）注：自签约当月起计算，当月26日及以后签约的从次月起计算。

服务行销基本法 继续率奖金，室主任层级，室主任职务津贴=寿险职务津贴*活动率调节系数；室主任当月个人基础保费≥1500，才能享受；基础保费1500元为活动人力，以此计算行销室活动率；行销室总人力低于3人（含）以下，活动率系数按0.95标准发放职务津贴，服务行销基本法 室主任管理津贴，室主任管理津贴=行销室当月累计基础保费*核发比例*活动人力调节系数，服务行销基本法，行销室育成利益，行销室育成津贴=育成行销室当月累计基础保费*育成核发比例，服务行销基本法，部经理职务津贴，服务行销基本法，直辖室管理津贴，直辖室管理津贴=直辖室当月累计基础保费*核发比例*活动人力调节系数

部经理层级，服务行销基本法 直辖部管理津贴。

直辖部管理津贴=当月直辖部达成累计基础保费*核发比例*，活动人力调节系数A*活动率调节系数B，部经理层级，服务行销基本法 营业部育成利益，自育成月份起，依照被育成行销部经理所辖部达成基础保费核发部育成津贴，具体比例参见下表。