一、课程目的

1、明确营业部基础管理功能组建立的重要意义；

2．掌握营业部基础管理功能组核心内容的操作方法；

二、课程纲要

1、功能组建设的重要性；

2、出勤管理功能组；

3、会议经营功能组；

三、学习内容

首先，了解一下课程目标：明确营业部基础管理功能组建立的重要意义更重要的是掌握营业部基础管理功能组核心内容的操作方法，最后通过建立有效的基础管理管理功能组，提升团队产能。

（一）、营业部经营中遇到哪些问题

营业部是一个企业，是一个特殊的企业，是以《基本法》这种契约形式加盟的特许经营企业。营业部功能组就是为了实现系统经营，是部门做大做强的基石、也体现了部门文化。更是人才培养的摇篮，同时也体现了营业部经理的管理能力。

营业部功能组的构成有哪些：

基础管理功能组又分为两大板块：出勤管理和会议经营，思考一下，目前遍布全球的7-11便利店是24小时营业店，结合自己团队现状，您联想到了什么？

营业部是一个企业，营业部经理是一个企业家，四类人群的出勤怎么抓？

（二）、会议经营

会议经营包含每日的早夕会、每周的推进检视会、每月的总结规划会，还有季度年度的荣誉表彰会，结合团队现状，思考一下如何经营功能组功能组的职责又是什么呢？注意事项有哪些呢？

（三）、研讨与发表

早会功能组的搭建？

早会周计划的制定？

结 论

营业部经理对于单位经营的重要性是不容忽视的。可以肯定的说，营业部经理是营业部最高决策者，其决策的正确与否关系到整个营业部的成败荣辱，所以，部经理是单位的中枢，营业部的灵魂。部经理是操纵整个营业部的重要人物，那么他的工作态度与所拥有的技能必然会密切地影响到整个单位，正确的工作态度及良好的技巧，必能辅助经理奠定形象和支持他成为一个优秀的领导者。

借助功能组的建立，发现个人所长，建立辅导标准，助力新人成长，通过快速晋升，实现组织裂变。