基本法推动—主管篇，对公司而言：是保险公司基本管理法，是明确代理人权利和义务对等的基本制度，对机构主管而言：是管理团队的最大资源，运用基本法进行业务推动和团队管理是主管的基本技能，对业务伙伴而言：是工作方向，可以满足不同阶段业务伙伴的职涯发展规划，是利益来源和永续经营的发动机，基本法的重要意义，基本法对公司的意义存量机构，增量机构，政策红利，政策红利作为公司三大支柱之一，是存量机构及增量机构的发展的坚实基础，衡量队伍现状从收入构成判断现有组织是否能支撑团队发展，重视职级提升，从存量团队中寻找体能上升空间，筛选人才标准，关注职级责任额，有别于同业做法职级责任额是衡量绩优人才的标准，基本法对机构主管的意义建立基础，基本法是核心！团队主管需熟知及熟练运用以管理队伍，必备工具，以基本法为选才标准、重视基础层级蓄力、倡导职级提升，共同推动组织发展，技能提升，宣导释放基本法利益空间，以绩效导向促进收入提升，进而拉动组织发展，重要机制，关注维持考核、职达率、晋升等指标，对团队现状分析及费用率把控具有实际意义，提供助力，销售激励结合基本法，增强队伍体力；竞赛激励案可以职达标准为基础；公积金案鼓励长期留存，无论存量机构还是增量机构，运用基本法是执行公司五大策略的重要手段之一，基本法对业务伙伴的意义业务层级和管理层级双轨发展，每层级均可晋升至每层级的最高职级，实现收入最大化，通过不断学习，内化自己的职业生涯，实现自我价值成长，基本法的主要功用人力的增长，组织的壮大，服务于业绩的不断增长，基本法推动—亮点，多角度发掘基本法中的闪光点收入增长——职涯发展销售利益——管理利益，物质层面——精神层面，业务线和管理线双轨发展，员、组、部3层级13阶职级，每个层级均可晋升为该层级的最高职级，实现基本法利益最大化无论身处何层级、何职级均可实现滚动晋升，通过晋升表彰活动，不断实现职业生涯规划经过努力奋斗，名利双收，实现自我成长，内外职涯同时进阶，收获人生核心价值，基本法亮点综述

快速晋升：月月晋升，低职级人员快速裂变（跨级晋升，任职仅需3个月）双轨通道：业务线和管理线双轨发展路径，独立考核，多份收入，做大直辖：团队越大，报酬增长越快推动直育：直育越多，报酬增幅越高，基本法亮点特色，基本法十四大亮点人津贴提半年   增员奖励达终身低职跨级快裂变，逐降关怀稳团队，绩效奖励节节高   月季年度奖励多，多重身份多轨升   服务越久越受益，大部大组大直辖，标准部组计提高，育成利益全回计   薪资一年十三次，品质也能助收入，福利保障体关怀，亮点1：新人津贴提半年，养成业务员报酬—财务补助1、季度通算，财务补助足额翻倍，未打折2、季度通算，部分月度不达标，但季度整体达标，季度补足差额；尽可能确保利益最大化3、6个月财补最高：2800*3+2200*3=15000元若养成业务员在6个月内晋升，该财务补助仍继续发放亮点2：增员奖励达终身，增才奖金，一次性奖励1000元一代增员奖金：自被推荐人入司第1-13个月内，按被推荐人(不含业务顾问)。