日常考核对主管的影响--组经理级，组经理级利益，职务津贴：职务津贴＝职务津贴基数×日常管理考评系数，直辖组津贴：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×主管品质系数，辅导津贴：辅导津贴=Σ直辖组属员当月业绩责任额达成率对应金额。各职级业绩责任额达成率对应奖励标准如下：培育组津贴：各级组经理直辖组人员晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC 的比例计发直接培育组津贴；培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6 个月FYC 的12%向该主管发放培育组经理奖。

日常考核对主管的影响—部经理级，部经理级利益，职务津贴：职务津贴＝职务津贴基数×日常管理考评系数，直辖组津贴：直辖组津贴＝直辖组当月FYC×津贴比例×主管品质系数，直辖部津贴：直辖部津贴=直辖部当月FYC×津贴比例×主管品质系数，培育组津贴：部经理直辖组人员（或直接培育的组经理直辖组人员）晋升为组经理时，自晋升之月起，每月按晋升的组经理直辖组FYC 的比例计发培育组津贴；培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6 个月FYC 的12%向该主管发放培育组经理奖。培育部津贴：部经理下辖的组经理（或直接培育的部经理下辖的组经理）晋升为部经理时，自晋升之月起，每月按晋升的部经理直辖部FYC 的比例计发直接培育部津贴。

日常考核对精英的影响，客户经理级利益，服务津贴：服务津贴＝服务津贴基数×服务品质系数，月度展业奖：根据客户经理及以上职级正式收展员个人当月FYC，按照右表比例核发月度展业奖：，推荐新人奖，按月计提，每月10%，关注各职级人员日常管理势在必行！新人利益：培训津贴，培训津贴＝培训津贴基数×新人品质系数，新人品质考评各项得分标准：总控指标满分为100分，省控指标分值上限为30分。