人力发展岗是一个综合性、挑战性岗位，不仅要懂业务，更要懂团队，懂基本法，懂面谈，懂培训，长得还要好看（至少不难看）；能外出带班，能几天几夜加班到凌晨，会主持、文笔还要好，会电脑投影仪操作，会心理学，会报表管理，会开车，会英语，会数理化，抗压能力还要强，脸皮还要有点厚度，会玩耍，会唱歌，经常奋战在没有鼓励，没有奖励，没有支持，没有理解，甚至没有电脑、没有会场情况下，顶着高压的增员率、晋组率、三晋率、举绩率开展工作。

围绕公司实施队伍驱动战略的总体部署，坚持打有组织的人民战争总方针不动摇，坚持“量质并举、以量为主”的发展思路，以总颁新基本法为引擎，以新增和留存为保障，以收展职场标准化、专业化工作模式推进为支撑，大力扩军，率先突破，实现跨越式发展和对主要竞争对手的赶超。

通过人力发展规划以及方案制定，服务于整体目标，明确过程指标、阶段目标以及下辖单位细分目标，给予资源以及项目技术支持。通过对过程的追踪、督导、评估，及时发现问题，解决问题，确保相关举措有效落地执行。通过对结果的分析总结，总结亮点与不足，为下阶段工作工作规划制定提供指导建议。