专业技能，沟通技巧，管理能力综合管理岗的能力线前言：331组织架构简要回顾什么是331组织架构？--个险岗位设置的一种模式大平台（前指）3位一体（参谋）强调差异化发展，强调多层次经营模式331建设要达成何种目标？--专业化、市场化、体系化专业化市场化，体系化做正确的事情，正确地做事情，主动做事、，努力干成事纵向联动横向协同，构筑分工明确、职责清晰的组织架构，建立标准化运作模式实现“三大平台”分类经营从定性考核到“定量为主、定性为辅”，建立“过程和结果相结合”的考核模式业务发展、队伍建设、基础管理协调并进、统筹兼顾，形成纵横联动的运作体系331项目就是要建立完整的331组织架构体系，利用机制的力量发挥出专业力和联动力，实现专业化、市场化、体系化目标。，331的具体推进落实在综合管理条线通过调研摸底确定项目方向和路径通过培训宣导对项目应完成工作进行传达推广，确保理念沟通到位（知道为什么做、做什么、怎么做）通过督导预警对项目进展进行通报，确保工作能按要求落地实施通过复盘纠偏对项目方向进行修正，确保项目达成效果综合管理条线负责推进331各项工作的落实，同时：定位综合管理条线定位---大保障、大管家，331架构实施下，预算杠杆实现对个险渠道发展全链条管控为整体目标达成提供保障，日常保障事务内外统筹协调，目标达成保障日常运作保障保障部门日常事务有序进行，通过，绩效杠杆过程把控，对三大平台、三位一体直接给予综合支持和保障，负责331方案的制定、推广和落地实施331架构建设中方案实施主导方案制定：组织架构调整   岗位、职责厘定  机构分档分级落地实施：标准化工作模式  绩效考核体系  人才培养体系，保障331项目的有效推进综合管理条线在331架构建设中发挥主导作用331架构建设涉及到个险渠道的整体重构，各项工作的主导实施和统筹协调由综合管理条线承担。

331方案制定和实施，331标准工作模式331人才培养体系，331绩效考核体系建立331整体结构框架，完成定岗定责，分类指导确保人员到位，确立标准化工作流程，实现人员可互补，岗位有传承明确岗位重点工作事项和完成路径，提升领导干部管理技能提升岗位员工专业技能，既关注过程指标，也关注结果指标通过指标和权重的设定体现工作要求提供部门日常经营活动的费用支持，对过程追踪评估并实时修正实现费用预算效用最大化协助个险经营及管理目标达成，综合管理条线在331架构实施下发挥支持保障作用提供日常经营达成情况的数据支持，实时预警确保各单位绩效最大化通过对过程的追踪实现节奏把控和达成路径纠偏，提供部门日常经营的信息和服务支持事项督办确保各项工作有序进行通过对信息的收集和整理实现对日常经营活动的把控331架构对综合管理的定位是大服务，大支持。综合管理331岗位职能设置省市支综合管理二级部：预算管理岗、预算管理岗（绩效）、预算管理岗（331）、综合管理岗综合管理岗：，含预算管理、绩效管理、331推进、综合事务管理职能

注：对于四级机构因未达分档分级标准而不设综合管理岗的情况如职场绩效功能组已设立并运作顺畅，则岗位相关职能由功能组承担；