功能组锻炼——步骤，启发意愿，时间：新人入职1个月后，方式：主管、推荐人（师傅）一对一面谈启发意愿，话术：主管：小李，你加入公司1个月了，这1个月工作感觉如何？小李：还不错，学到了很多东西，但是还有很多地方不懂/还有很多工作没有见效，主管：你才入职1个月，有不懂的地方是正常的。我刚入职时候也和你一样会犯错误。年轻时我们的资本，但是我们也缺少了职场的工作经验，不懂得如何更好地与人沟通。假如现在有一个锻炼的机会，让你能更快地掌握与人沟通的艺术，体验职场工作经历，并且还能提前模拟主管的工作模式，你想参加吗？小李：想，主管：那你就应该加入我们团队的功能组。

面试，面试官：功能组总监，面试对象：报名其功能组的新人（第一志愿、第二志愿），面试形式：一对一及一对多，面试步骤：感谢→岗位工作重要性→岗位工作内容→获得的锻炼机会→确认意愿，确认意愿：加入功能组工作会占用您的个人时间，而且是没有薪酬，完全义务劳动，功能组内部有相关的规章制度，你必须遵守，一旦违反就要乐捐，但是功能组的工作经历一定会加快你综合能力的提升，更有利于你在这个行业长久发展，你愿意加入吗？为新人后续积极主动、乐于奉献的工作态度奠定基础。

培训，培训形式：以会代训，功能组总监及组长对新人进行帮、带、教，功能组总监对新成员的培训：介绍功能组的作用、责任，功能组考核指标，功能组组长对新成员的培训：逐一辅导具体岗位职责分工与要求、近期工作安排，指定原功能组成员担任师傅角色。让新人在被辅导中学会辅导，被管理中学会管理。