标准化职场工作模式,圆梦2018,筑梦2017,广阔天地,大有可为,筑梦2017!,2017年两乡晋区琅琊榜**分公司 ****分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** ,**分公司 ** 打造企业品牌,圆企业家梦想,格局 是基础,职场 是舞台,能力 是核心,复制 是手段,放大 格局筑梦,圆国寿企业家之梦,三年时间,30位主管,300人团队,300万收入,国寿企业家2.0筑梦之路,1-优秀团队画像:, 26-40,有销售管理经验,表达能力强,大专以上学历,有爱心,追求荣誉,责任心强,2-当越符合以上条件的人,进入系统运作后,系统产生的效能越高,2.0时代,人才储备,为本,以,企业式管理2.0时代:,把人才填,充进系统,作为企业的经营者,就是不断的去找符合标准的小A,填充到团队功能组模块当中,并通过ptt和模压把小A变成符合系统模块的专才.是“年薪百万”的新人,国寿平台—涌现出一批创业新星,敢于增比自己优秀的人,不是我来增比我优秀的人,而是国寿企业家平台吸引优秀的人,成功之道,国寿企业家成长之路,相信专业,依照系统,坚持复制,成就国寿企业家之梦!,1-6月,13-18月,7-12月,19-24月,31-36月,25-30月
4.3万,15万,43万,66万,80万,96万,国寿企业家:用三年时间给自己一个,百万收益,的机,经过严密测算,科学的盈利模型告诉我们用简单的方法坚持去做,就有意想不到的结果。自然人小A,第一阶段:新人入司第一要务,用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业,并晋升组经理; 第二阶段:晋升组经理后,接受公司的PTT培训,用半年时间在第一个功能组里学习,开始学习,增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门,成为专才;第三阶段:成为一门武功的专才后,再用半年时间,在其他功能组之间进行轮岗及参与功能组主, 管竞选,努力让自己成为一名熟练掌握三门技术的全才;,第四阶段:成为全才之后,再用一年半的时间,加快发展速度,持续招募更多人才,复制自己的功能组模式,打造自己国寿企业,组建60人功能组,打造30位主管,成就300人团队;发展的速度由人才多少决定,新时代,保险梦,华为非常崇尚“狼“。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”是华为狼性的体现。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。如今,华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年,华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2013年,华为的销售收入和净利润均超过了爱立信,成为全球电信和网络领导者。几年来,它一直保持这一良好势头。华为2015财年销售收入为465亿美元,净利润达到44.9亿美元,均创历史新高。能够认识到以文化为动力源泉,这样企业才能把握市场经济的脉搏,与时俱进,开拓创新,扬长避短,乘势发展。华为17万人——狼性企业文化2013年2014年2015年1170人5852万2016年27人150万3301300万786人3800万2017年,2人,7万,2013年3月,目标1500人,1亿,湖北 光新臣 团队成长速度,光新臣(总监) 1631人2年时间,复制8个百人团队长,**(总监), 461人,**(总监) 297人,**(总监) 198人,陈乔(总监) 156人,**(总监) 146人,**(总监) 139人,**(总监) 102人,**(总监)
全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号