基本法微调介绍，基本法亮点剖析，标准团队推动，强队伍，优结构，促留存，稳平台，强化新增，促进留存，鼓励晋升，做大团队，基本法核心思路，队伍现状，自2016版基本法实施以来，借助代资考红利及总分公司组织发展推动，队伍规模、主管人力快速拉升；但新人占比持续偏高，老人沉淀不足，队伍结构失衡；1年内主管占比近半，团队产能偏低，晋升周期过短导致主管个人技能与经营能力不足。

队伍结构有待优化，队伍产能有待提升，缺乏稳定基础保费平台，队伍发展亟需解决的问题，一切以队伍建设为中心，以基本法为主线，1.扩大主管管理半径，将见习营销经理纳入管理层级；2.见习营销经理为晋升必经职级。