**中心支公司个人业务部经理，福禄康瑞工作部署奋斗十天 创造历史，个人业务部**中支一季度冲刺启动会数据盘点，福禄康瑞工作部署方案宣导及政策解读目录CONTENT奋斗十天，创造历史，数据盘点年度目标达成情况，截至目前，**中支2018年期交达成率32.8%，较去年同期落后25%，NBV达成率11.7%，较去年同期落后11%。三月目标达成情况截止3月16日，本月序时进度51.6%，本月预收达成率21.3%，承保达成率14%，两项指标均落后序时进度，本月达成进度较缓慢。三月活动率情况截止3月16日，本月全员活动率25.6%，距离本月冲刺目标活动率70%差距较大。前十大营业部，数据截止：3.16前十大营业组数据截止：3.16，前十大个人，数据截止：3.16超级联赛第一阶段结果超级联赛第一阶段冠军：A组  致远 傲翔区 ** 奖励活动基金3000元，B组  致远 致远区 ** 奖励活动基金2000元，C组  花都 红尘区 ** 奖励活动基金1000元，超级联赛第二阶段情况件数王排名双星论坛达成情况奋斗十天，创造历史，福禄康瑞工作部署福禄康瑞推出背景，中支一季度经营思路“壮大团队，提高收入，力保正增长”；2月3R上岗277人，团队架构进一步壮大；接下来要提升队伍收入（收入）总、分公司以及中支在3月份重磅方案的投入（收入）一季度人力清虚：连续三个月挂零人力将在3月底下工号；通过一季度考核，总公司滚动/跨级晋升政策（考核/晋升团队有高收入，主管才有高收入；保住团队人力，才能保住高收入！福禄康瑞目标—冲刺5000万，力保正增长，正增长的意义——至高无上的荣誉（敢打硬仗，能打胜仗的团队），抓住机遇，壮大团队，提升收入，寿险职业生涯将迈向新的高度，成为卓越的保险企业家，福禄康瑞目标营业区目标分解：各层级目标：(含自保件)，福禄康瑞经营思路，通过首爆日+日平台追踪的方式，以件数为主导，借助总、分公司及中支方案帮助队伍提升收入，通过高频次的节点视频会来管控营业区达成进度，诉求在3月份达成5000万福禄康瑞目标，并实现正增长。福禄康瑞经营节奏安排，22日保费目标2000万；活动率70%；（3389人*70%*2.2件/人=5219件；件均4000元，则首爆日2087万）。述职安排：总监区：活动率低于70%且排名后二的总监23日下午5点前向戴总述职，否则罚款500元。营业部：活动率低于70%的营业部且排名后十的高经23日下午5点前向**经理述职，否则罚款200元。日平台(16:00-次日16:00)追踪：达成率低于70%的后2名，倒数第一的营业区区经理在个险群发100元20个红包，倒数第二的营业区区经理在个险群发50元10个。营业部完不成日平台的，高经要向区经理进行述职。会议安排奋斗十天，创造历史方案宣导及政策解读福禄康瑞件数方案（1/2）一、方案时间：2018年3月22日-3月31日预收且承保二、方案对象：个险代理人（不含中石化）三、方案内容：根据方案期内预收且承保的福禄康瑞件数给予代理人相应的奖励（首爆日与非首爆日奖励可兼得，奖励上不封顶）福禄康瑞件数方案（2/2）四、方案细则：1、扣除自、互保件,同一保单号码内的所有保费记入方案业绩；2、个13继续率低于87%和个25继续率低于92%的业务伙伴不享受此方案；3、3月出勤率低于70%的业务伙伴不享受此方案；