主管三体盈利模式分析，主管做优团队——“三体”盈利模式，“三体”模式是什么样的模式？标准体：团队标准化发展模式，优质体：团队爆发式赚钱模式，卓越体：团队倍增式壮大模式，做“三体”模式对我的利益？主管做优团队——“三体”盈利模式，晋升稳：团队架构牢固   稳步季季晋升，利益高：团队产能提升，主管收入攀升，队伍实：团队倍增发展，直辖不断壮大，新基本法三体收入剖析（区层级），新基本法三体收入剖析（部层级）主管做优团队——做优履责指标，组织做优，标准组盈利模型。1.1三体建设—标准组

计入各类奖励方案可达80000元，优质组盈利模型，1.2三体建设—优质组，计入各类奖励方案可达150000元，卓越组盈利模型。1.3三体建设—卓越组，计入各类奖励方案可达220000元，标准组68000元，优质组126380元，三体建设，让组经理收入节节攀升，主管做优团队——做优履责指标。

各分公司增加本单位达成“三体组”主管清单，树立“三体”标杆，新基本法三体收入剖析（区层级），新基本法三体收入剖析（组层级），指标标准，标准体定义（月度评选），新基本法顶薪模型——标准体建设，标准组定义：主管个人当月达标准体，直辖组季度有效7人，直辖组每月FYC达10000，直辖组每月标准体人数（不含主管）达2人。掀开三体部层级收入——  Are you ready 。2.1新基本法顶薪模型——标准部，合计192220，计入各类奖励方案可达230000元。2.2新基本法顶薪模型——优质部，合计326180，计入各类奖励方案可达400000元。2.3新基本法顶薪模型——卓越部，合计472740，计入各类奖励方案可达590000元，优质体，各分公司增加本单位达成“三体部”主管清单，树立“三体”标杆，新基本法三体收入剖析（部层级），新基本法三体收入剖析（组层级），新基本法顶薪模型——标准体建设，标准部定义：参照部层级标准部要求，保持一致。掀开三体总监层级收入——  Are you ready 。3.1新基本法顶薪模型——标准区，合计444180，计入各类奖励方案可达720000元。

3.2新基本法顶薪模型——优质区，合计741300，计入各类奖励方案可达1280000元，标准区444180元，优质区741300元+67%，三体建设，让区经理收入节节攀升。24指标标准，标准体定义，（月度评选），新基本法顶薪模型——标准体建设，各分公司增加本单位达成“三体区”主管清单，树立“三体”标杆，收展队伍标体建设：团队做优，收入无忧，——只要按三体建设团队，节节都可以开花，江苏陈某某部经理升级前后利益对比：收入提升原因分析：1、直接佣金不打折：每月FYC直接拿全；2、直辖组津贴提升：管理津贴提升2个点，直辖组高手越多，主管收益越高；3、新增加培育组经理奖：培育新主管，且新主管绩效越好，奖励额度越大，团队不断裂变，健康发展。分析方法： 2017年6月，直辖组FYC26万元，培育组经理一人，组经理张主管开始行动：2018年4月新增新人A，通过辅导培育，新人每月FYC达3200元，月月增员，所增新人每月FYC也达3200元，半年之后成功晋组。通过新增育成，该新人对主管带来的利益变化如下（按B版计算）：张主管行动收获：团队发展了，收入提升了，职级晋升了，架构夯实了。