2018版基本法优化修订思路，适度提高初中级主管晋升考核标准，拉开晋升维持差距，夯实团队架构，提升团队稳定性，全面取消各级主管考核延长期，实施主管一次考降，加强考核力度，明确对申请考核保护人员要求，调整个别指标定义，完善佣金计发规则，强化管理抓手，2018年三季度开始，凡是未达成维持考核条件的主管，直接进行降级（档）处理，强化真实达标，取消主管考核延长期，实施一次考降，强化考核要求，缩短考核周期，释放制度内驱力。同时考虑客观实际，给予一定空间。

2018年二季度开始，一自然年度内，对于第一次仅因综合持续率一项指标不达标而无法维持的主管，给予一次维持机会（系统推荐维持），不占主管特殊考核比例，对一次考降执行起到一定缓冲作用，适度调整综合持续率考核要求，收展同步，《主管晋升激励方案》“晋升组经理奖”达标奖金有效人力要求针对晋升考核人力要求提升进行匹配调整，同步释放制度利好，发挥正向激励作用，提高初中级主管晋升考核人力要求，引导健康晋升，拉开晋升维持差距，促进架构稳定。

2018年二季度开始，全面提高组、处两级晋升考核团队有效人力要求，拉开晋升与维持差距，助力初中级主管架构稳定，经营要点，以健康晋升标准做初中级主管架构规划、发展辅导及追踪，在队伍中深植健康晋升理念，通过持续引导不断夯实团队架构，结合《主管晋升激励方案》整体包装再宣导，释放制度利好，发挥收入激励作用，强调制式培训的晋升考核要求，收展同步，强势植入3.0体系内容，从制度层面确保主管培育体系落地执行，加强管理实践。