绩优主管的共性，自主经营意识，模范带头，自觉自主，自我高要求，做好管理，做优团队，直接增员，全员举绩，培育晋升，找准方向，实现利益最大化，共建目标，实现组织个人利益最大化，做全能自己享发展红利，借助平台，主动参与，提升全能，享永续红利，更多吸金，史无前例，助力主管收入新高点，做高品质的主管，2018版营销品质考核新规，新版品质考核办法主要考核方向，考评内容包括新人参会率、增员、活动量等。

主管、新人和业务经理都有举绩考核得分项目，每月主管都要举绩，拿到5分；然后争取获得10号前举绩的得分；因为个人未举绩会变成扣分，所以至少不能让最后的品质总得分减分。组经理的团队月度举绩既需要直辖组举绩人力达到一定人数，同时需要直辖组长险举绩率达到一定比例。如果直辖组举绩人力达标但举绩率没达到，就需要多增加举绩人力。处经理和总监除了考核直辖处、区长险举绩率外，还可以通过直辖组长险举绩达到40%，获得5分的加分。处经理及总监，需要既关注处、区直辖外，还需要关注自己直辖组的举绩率。

为进一步鼓励团队自主经营，提升直辖组长险举绩，区分公司特别出台“直辖组举绩奖”，用于提升直辖团队的长险举绩，2-3月期间，每月直辖组按照以下标准给予主管举绩奖励：直辖组举绩奖，注：一是参与以上奖励的主管必须当月10号前实现长险举绩，否则不予参与该奖励；二是以上奖励为累加计算，即某主管直辖组团队当月实现长险举绩人力达到4人，且本人10号前已经举绩，可获得奖励610元；三是以上奖励核算时，直接以补扣款形式发放给主管。