新版基本法升级推广计划书，推广目标，推广旨在“迎新法、谈发展”，让收展队伍更快的接受新制度，实现基本法转型升级的平稳过渡，促进收展队伍去虚向实、健康发展，有效提升队伍质态。确保制度经营关键动作落地，充分释放制度经营内驱动力。强化队伍的真实扩量，促进队伍健康发展。持续夯实团队架构，提倡利用新制度做大团队、做大直辖、提升收入，确保政策顺利推进，实现队伍平稳过渡。

通过深入细致的分层级沟通宣导，打通各级思想，避免队伍震荡，放大新制度的激励作用。发挥新制度的引导作用，促进队伍质态提升，各地市可参考此推广行事历合理安排新制度推广工作，但全面推广路演必须在3月15日前完成。2018年2月2日前，各地市分公司完成管理宣导学习，并成立新制度推广工作领导小组，督导落实县级公司、职场新制度推广工作的落地和实施。

步骤一，营管层面学习，成立工作组，1、职场氛围营造，张贴新制度宣传海报；2、中高阶主管吹风（新制度的利好），3、根据当前业务发展及队伍建设节奏制定各地市新制度推广计划和行事历，于2018年2月6日前上报省公司。步骤二，新制度推广前的准备工作，推广步骤，1、2018年2月13日前分层级完成营管、各级主管的新制度培训和宣导工作；2、利用主管面谈表、面谈话术、行动规划表完成所有主管的规划面谈，安排专人负责实时追踪；3、定期上报省公司新制度推广工作简讯，分享经验。