谈到晋升组经理，很多新老伙伴感觉刚签约不久，还很新，不着急，慢慢来，我们惯常思维，实际结果呢？根据过往经验数据，签约后6个月内晋组占比最高，时间越延后，晋组比率越来越低，想不想做主管？想不想最短的时间做主管？想不想利用开门红最容易做主管？想不想尽享基本法的每一毛收益？想不想晋组？

晋组四多，第一多：基本法薪酬项目多！职级越高，收入越高！主管身份，收入翻番！第二多：基本法计提次数多！基本法利益计提主要来源——FYC——上不封顶！销售系列：FYC 计提——个人，组经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组，部经理：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部，区域总监：FYC计提——个人+直辖组+培育组+直辖部+培育部+直辖区+培育区，职级越高、团队越大、转化越多，利益越高！

案例：王某某当前职级组经理，开门红规模期保费个人1万元，团队10万元，四季度职级考核不达标，降为收展员，则其利益发生什么变化？个人FYC=1600元，团队FYC=16000元，在不测算顶薪利益的情况下，组经理降级将损失5480元！如果直辖组保费达20万、30万、50万，主管是开门红利益最大收益者！第三多：开门红收入多！第三多：各种收入多，佣金计发比例多，准收展员，首年直佣80%；收展员，首年直佣85%；组经理，首年直佣90%！你一天不晋组，每出一份保单，你就损失5%~10%，你，甘心吗？