国寿企业家成长之路，晋升是实现国寿企业家的必由之路：店长—经理人—企业家，什么叫机遇？根据趋势变化出现的，但普通人又看不懂的；很有市场发展前景的，却只有少数人愿意尝试的。抓住机遇！晋升利益，一、津贴种类多，二、责任津贴（底薪）主管更高，责任津贴根据职级（档）确定，按月发放。责任津贴=责任津贴基数×（上一考核期品质考核得分或主管团队管理得分/100），除客户代表外，月平台达成0.3万元考核保费，否则责任津贴按照70%发放。

团队直管范围扩大、收益增加，主管直接管理津贴＝直辖组（含主管本人）当月新单绩效报酬合计×津贴比率，团队管辖津贴，分部经理管辖津贴＝所辖团队当月新单绩效报酬合计（不含直辖组及本人）×拓展分部管辖津贴比率，拓展部经理管辖津贴＝所辖团队当月新单绩效报酬合计（不含直辖组及本人）×拓展部管辖津贴比率，当原上级主管育成新的主管时，并且二者存在直接培育关系，公司可以给予原上级主管发放培育津贴。拓展部经理可享受培育部、培育分部和培育组津贴，拓展分部经理可享受培育分部和培育组津贴，拓展组经理可享受培育组津贴。

考核保费，考核期内的个人自行拓展的短期险、寿险首年期交业务（含一年期定期寿险）实收保费收入按一定比例折算，并扣除当期退保保费对应部分的值。新增团体客户数：上一年度内未在公司投保短期险业务、本考核期销售人员自行拓展的团体客户的数量。考核期内新拓展的业务合作渠道、团险中介业务渠道（网点），也可视为一个团体客户。按照季度实施考核。所有考核指标同时达到或超过晋升至上一职档考核标准的，可晋升至上一职档。所有考核指标同时达到或超过原职档维持指标的，可维持原职档。一次职级考核不通过的，准予延长一个考核季，团队经理序列在延长考核期内责任津贴及各项管理津贴按照70%发放。