下面，我们就来盘点下处经理的主要基本法利益来源，个人FYC与团队管理津贴狂飙的得意人生。从考核中，我们可以看出，组经理考核不达标的主要原因是业绩和架构的问题，而处经理考核不达标大多数是综合持续率的问题，团队业绩和团队架构相对趋于稳定。一名处经理一般都是一名业务高手，在销售方面拥有自己独到见解，营销的魅力在其身上展现淋漓尽致，今年做单拿首佣，更有去年的续佣，大量单、大件单佣金就是一个非常高的收入来源，为管理津贴打下很好的基础。

晋升到处经理，对比组经理的直辖组津贴也有很大提高，所以，不得不提直辖组津贴，这是管理津贴的最大来源！最高24%，这是非常可怕的，源源不断增员扩军，是处经理要去考虑的关键一点（这也涉及主管品质系数考核）。100万5年交（佣金以12点计）的佣金就是12万，将直接产生直辖组津贴28800元（最高同时计提处经理直辖津贴5400元）！而百万大单在开门红期间屡见不鲜，收入非常可观。所以，处经理做大直辖的利益非常明显。

培育组津贴、培育组经理奖，培育，是高级主管统一认识的路径，这不仅是团队架构需求，更是培育组津贴和培育组经理奖源源不断获取的基础。虽然组经理职级同样享受这两个津贴，但是处经理才是这两项津贴的高占有者。1、培育组津贴：（提取基数为培育团队的直辖组FYC）2、培育组经理奖：当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。