基本法牵引方向在哪里，利益就在哪里！组织发展牵引——职级越高、报酬项目越多，个人销售及增员利益，室组织管理利益，基础工资，区管理绩效奖，区育成利益，合同制福利保障，总监管理绩效，总监育成利益，总监健康人力发展津贴，交叉销售及其他管理利益，区/总监管理利益，初年度服务津贴，个人展业绩效奖，岗位津贴，职级津贴，续年度服务津贴，服务件收费津贴，个人年终奖，增员辅导奖，交叉销售等其他利益，室展业绩效奖。

室育成绩效津贴，主管岗位津贴（与个人岗位津贴不兼得），室年终奖，服务件续收管理津贴，交叉销售及其他管理利益，专员职级9项，区经理18项/总监22项，室经理职级14项，组织发展牵引——增员辅导奖，增员辅导奖是一年期投资收益！人人享受！晋升主管，一年期收益变为永久增员投资收益！增员辅导奖＝被推荐新人当月基础业绩×核发比例，自新人签约起12个月内，每月根据新人当月基础业绩向其推荐人发放增员辅导奖。

组织发展牵引——主管岗位津贴，各职级室经理岗位津贴，职级越高，主管管理“底薪”越高！区拓室展业绩效奖＝区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数，核发比例根据团队基础业绩和人均基础业绩两个因素确定：室基础业绩含室经理本人基础业绩，月人均基础业绩＝当月室基础业绩÷室基础人力，室基础人力为月末实际在职的签约满3个整月的区拓专员人数（含室经理本人）。

举例：3月份签约，6月份结佣即计算为基础人力，初级室经理室基础人力最低标准为5人，中级室经理为7人，高级室经理为10人！人数低于室基础人力最低标准的，按最低标准计算。组织发展牵引-室展业绩效奖，强调团队“均富”，人人健康绩优！组织发展牵引——室展业绩效奖，区拓室展业绩效奖＝区拓室当月基础业绩×核发比例×健康人力调整系数，每月团队基础业绩6万元，月均管理绩效3700元