从1992年友邦保险第一次将代理人制度引进国内保险业以来。这项制度成就了保险行业，特别是寿险营销十多年来的超常规发展，然而,千万代理人居功至伟却没有真正分享到市场成长的果实。国外保险营销制度已经悄然发生了变化，而中国还在一味的模仿18年前的国外营销制度！谁为我们负责？经代引领者，行业革新者，金字塔式的组织架构，员工式的考勤管理，严格的绩效考核，无保障的续期收入，严重缺失的社会保障，日益高涨的展业成本。

嘉诚基本法的特色：单一寿险公司，扁平化的组织关系，无需考核，无需天天开早会，代理商的运营模式，续期收益有保证，展业、培训、社保福利，嘉诚基本法的精髓：基本法含义：《基本法》也称个人代理人管理办法，是公司代理人管理的根本办法。制定《基本法》的目的在于规范公司个人代理人的展业行为，满足代理人职涯规划的需要，树立明确的价值导向标准，提高新契约品质及经营绩效。

嘉诚基本法的价值导向：鼓励绩优，注重业务品质，提倡组织发展，强化增员与辅导，营业团队的组织架构，营业组：每个业务经理的直辖组即为一个营业组。营业机构：每个总监团队即为一个营业机构，由若干个营业组组成，是嘉诚旗下的创业合伙人。总监营业机构，营业组，保险顾问，嘉诚代理人职级图：保单销售；增员，为晋升业务经理做准备