内容：因时因事而异，2、每日一报（定点汇报）：时点：17：00—19：30，内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估，1、电话述职：支公司中累计达成率倒数后三位的支公司负责人须在上述时间点向总指挥进行电话述职（不能以微信/微信述职）2、追控中心履行检查和处罚义务：设置两战区为对抗组织：战区VS战区，单位VS单位，中层追踪的具体事宜。

战区执行指挥，支公司营销室经理，每日二追，每日一报，备注：电话述职流程，副总指挥支公司营销室经理、区总，随机，每日一报，内容：因时因事而异，2、每日一报（定点汇报）：时点：17：00—19：30，内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估，1、电话述职：支公司中累计达成率倒数后三位的支公司室经理、区总须在上述时间点向副总指挥进行电话述职（不能以微信/微信述职）。

内容：当日达成、累计达成、累计达成率（原因分析、具体措施）、明日预估，1、电话述职：营业部累计达成率倒数后一位的营服经理须在上述时间点向总指挥进行现场述职（不能以电话/微信述职）2、追控中心履行检查和处罚义务：每缺失相应工作一项，书面自检报告一份张贴职场，并负激励50元。NO3：基层追踪（分基-支基）联络组具体事宜（联络人）说明：追控中心联络人每日18：00参加日清日结会（19:30召开节点视频会），并针对“三令一函”的内容通过电话及时传达给支公司负责人，便于作出次日工作指导决策。