基本法考核是公司导向的体现，引导队伍发展的方向，决定组织基本形态和利益分配关系。通过量化考核标准，固定考核时点，与委托报酬体系共同发挥基本法的核心杠杆作用，同时严格执行考核结果，有效控制经营成本，为销售队伍提供稳健、明确的职涯规划，使团队形成良好的主管梯次和公平合理的内部竞争机制。

说明：行销系列包括：准收展员、收展员（观察期收展员）、客户经理、高级客户经理、资深客户经理五个级别。主管系列包括：组经理、部经理、区域总监三个级别。组经理分设组经理和高级组经理两档。(1)组经理档内设组经理、银质组经理和金质组经理三阶。(2)高级组经理档内设高级组经理、银质高级组经理和金质高级组经理三阶。部经理级主管分设部经理、高级部经理和资深部经理三档。区域总监级主管设区域总监、高级区域总监二档。

晋升考核优先维持考核，可以从考核结果中选择最高职级确认；2.新人的签约结算日“每月10日（含）”以前签约的新人，考核起始月为当月，每月10日后签约的新人，考核起始月为新人签约的次月；但新人的签约结算日不影响主管的当季考核。一、基本法考核介绍__流程，2013年7月1日起全国统一实施长险佣金计发新规，佣金计算时点统一为每月11日。

行销系列人员晋升为主管，与其具有多重推荐关系的行销系列人员均归属至其辖下。人员调配，被调配人的推荐和被推荐关系都终止，系统不能再恢复。对于个别不需要回归的人员通过人员调配进行处理，那么此人员的所有推荐关系均终止，即做为推荐人和被推荐人的推荐关系都终止。