新人育成体系重要性、操作限制等这些特点也就对团队导师队伍建设有着较高要求。**分公司初级主管育成体系，1、模式：1+2+2（时间长）（1天拓展训练+2个月集中训练+2个月追踪训练），2、采取六家支公司同时开营，开营频率：每个支公司每周开营4天。（地域广），3、课程体系以KASH原理为依据，以技能、习惯为主。（课程实战）。

要求：授课导师以各支公司团队导师为主。职场自主经营—功能组建设，功能组含教育培训小组，主要负责职场早会、团队新人辅导等工作。要求每个职场都要有配备团队导师。课程预览，导师队伍建设的未来规划，导师队伍建设的运作，导师队伍建设情况，导师队伍建设背景，1.目前团队导师职级分布，3. 团队导师培训体系，4.团队导师荣誉体系。

团队导师，建设体系，2. 团队导师日常考核管理，团队导师建设情况，目前团队导师职级分布，目前全区团队兼职导师共76人，其中以二星、三星导师居多，合占比73.7%。四星级导师1名。兼职导师职级以业务经理、组经理及以上为主，占比83%。在展业技能、团队合作、专业知识都有较高的把握与传承。

公司发出选拔通知；（2）由所在单位（部门）推荐或由个人向教育培训部门提交申请，申请资料应包含以下资料：1)拟聘兼职讲师人员应填写《兼职讲师资格（申请）登记表》；2)本人身份证、最高学历证明文件复印件；3)近期大一寸免冠彩色照片两张；4)公司要求提供的其他材料。

团队导师测评记录与评估表，1、本职工作履行情况良好；2、通过所在公司兼职讲师资格评审委员会评审（一至三星）及省公司兼职讲师资格评审委员会（四、五星及省公司本部兼讲）。3、三星团队导师需熟练使用计算机及office软件；四星团队导师需曾担纲产品或创业说明会主讲，效果得到主办方肯定；五星团队导师需具备独立策划、组织大型培训的能力。4、达成课时量及其他要求标准。注:三星级以下团队导师的选聘及星级套转由分公司评委会自行决定，四星级以上（含）须报经省公司评委会审批。