总公司财务部负责寿险整体资源获取，建立率值费用管理传导机制。事业部预算室对机构资源投放做专业指导。确保事业部及机构费用执行符合公司要求。机构财务部建立机构资源支持体系，优化资源结构，提高资源使用效率，严格履行费用风管控职责。经营性率值费用针对个险超额达成追加费用，不涉及年初预算编制。寿险整体经营性率值由集团核定，机构业务费用率值、重点费用率值由总公司财务部进行检视修订。费用管理应遵循成本效益、合法合规原则费用管理分为经营性率值费用和预算制费用两种模式。

经营性率值费用适用于个险超额达成追加费用，预算制费用适用于个险年初编制基础性费用和**费用。总各层级管理职责预算制费用管理原则固定费用增速不高于变动费用增速费用执行进度不高于业务执行进度1、总部统筹重点资源，引导各部门做好全年规划，并严格执行2、机构对获取资源建立立项与兑现投产评估体系3、建立标准投产分析模型1、动态预测，超额激励，季度更新全年预测2、动态监控，每月评估费用执行与业务达成匹配进度资源动态管理投产追踪两率费用管理原则：资源前置、动态管理、提升投产，支持业务发展，激发经营活力。