科接地气地讲解我由原来的应该开、不得不开，变成个人"招牌技能"！团队由最初的不爱开、没信心开，变为我"排不开"！观念一变天地宽之前的小产会公司任务，必须开团队为难，不想开我的认知，抗拒开一个人开，很孤单会议效果，不签单现在的小产会自发自主，超额开争前恐后，抢着开极力推动，组织开团队作战，集体开场场签单，排不开目录一、观念一变天地宽二、小产会操作要点及运作三、小产会讲师培养及传承（一）召开要点为啥开？——会议目的要明确给谁开？——客户情况要掌握怎么开？

——会议形式要确定讲究团队协作，切忌单兵作战小产会团队构成及分工讲师（1人）——讲授课程及合理过渡到沟通环节检测（1人）——操作检测设备及理念铺垫促成（2人）——沟通及促成签约机动（1人）——协助客户签单及支援各岗位规划到位辅导到位引领到位结果到位“四个到位”小产会“四个到位”（二）会前准备去哪开（Where）：目标市场的确定，转介绍中心的确立啥时开（When）：选择。

会议环境、时间找谁讲（Who）：讲师沟通：时间、目的、情况给谁开（Who）：邀约铺垫（陪同邀约、客户年龄层次）准备啥（How）：条款、费率、合同、电子设备、礼品等（二）会前准备所有的精彩都来自于事前充分的准备！讲师包装：合理包装讲师物资到位：检测仪（按号检测）、棉被课程内容：重理念、轻产品，课程设置听进去、听明白、有触动 （做足铺垫，把一切可能出现的问题消灭在萌芽中）促成点互动（三）会中运作（1/3）人员分工：分工明确专。